為您找到相關(guān)結(jié)果 6016 篇
-
與自我批評(píng)，并提出整改的措施和努力方向，達(dá)到自查自糾、自省自警的目的。三是談工作，談生活。通過談話，支委聽取黨員對(duì)實(shí)際困難的反映，幫助黨員剖析
-
剖析原因，制訂整改措施，進(jìn)行跟蹤落實(shí)，強(qiáng)化落實(shí)整改，為“EAM”管理應(yīng)用打牢基礎(chǔ)。
-
。針對(duì)巡察中發(fā)現(xiàn) 的違紀(jì)違規(guī)問題，主動(dòng)延伸監(jiān)督視角，深刻剖析問題發(fā)生的主客觀原因，通過追根溯源，不斷拓展巡察深度和廣度。三是注重成果運(yùn)用。對(duì)巡察中發(fā)
-
，積極為客戶答疑解難，幫助客戶更新經(jīng)營理念、豐富經(jīng)營手段、提高經(jīng)營水平。
三是落實(shí)普法宣傳。通過七五普法專題培訓(xùn)，稽查人員運(yùn)用法條剖析、普法漫畫、警示案例
-
的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，找到發(fā)展短板，剖析問題根源，明確追趕方向，提出解決對(duì)策，驗(yàn)證改進(jìn)效果，并對(duì)所有課題的重要性、創(chuàng)新性
-
，已進(jìn)入大討論領(lǐng)題調(diào)研階段。
一是深入研討，解放思想。區(qū)局主要負(fù)責(zé)人全程參與各部門的專題調(diào)研，打破固化的思想壁壘，在新形勢(shì)下剖析問題的根源
-
活力。
天津卷煙廠以提升班組核心業(yè)務(wù)能力為重心，全面分析、提煉班組八項(xiàng)能力、五項(xiàng)素質(zhì)，使班組明晰提升進(jìn)步方向和具體改進(jìn)點(diǎn)位，并圍繞素質(zhì)能力深入剖析關(guān)注點(diǎn)
-
流程講解和問題剖析，做到現(xiàn)場(chǎng)解答工作疑問、交流業(yè)務(wù)心得，讓營銷人員對(duì)新要求、新業(yè)務(wù)“知其然”，并“知其所以然”，讓營銷培訓(xùn)向個(gè)性化、定制化的方向
-
”的重要性，帶領(lǐng)員工再次深度學(xué)習(xí)理解診斷活動(dòng)的積極意義，提升員工參與度，定期通過意見箱、微信等方式廣泛收集縣局日常經(jīng)營管理過程中存在的問題。
深入剖析
-
卷煙、品牌終端建設(shè)和營銷隊(duì)伍專業(yè)化分工模式等方面進(jìn)行剖析。分享了浙江省卷煙營銷網(wǎng)建的建設(shè)成果，并結(jié)合宣威卷煙營銷的實(shí)際情況，針對(duì)會(huì)議內(nèi)容開展熱烈討論。宣威分公司向浙江卷煙
