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描繪出一幅“老有所學(xué)、老有所教、老有所為、老有所樂”的絢麗畫卷。真正形成了“學(xué)”有陣地、“動”有載體、“樂”有氛圍的局面。離退休、退養(yǎng)人員也樹立了積極進(jìn)取、健康向上、淡泊名利、開放包容的心態(tài)，
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，包括研究所內(nèi)部以及所與所之間，一起進(jìn)行思想的碰撞，有好的主意就深入研究下去。有了這種包容、寬松的氛圍，團(tuán)隊(duì)的積極性得到了充分發(fā)揮，
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包容了所有的傷痛，給予了渡邊近在咫尺的溫暖。在結(jié)束了一個月的苦旅的渡邊，回歸現(xiàn)實(shí)后在電話亭雖也還是不知所措，卻依然一遍一遍的呼喚著綠子的名字，
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成功。我們知道，市場競爭是公平合理的。所謂公平即它的包容性，只要有市場需求，就有競爭主體的發(fā)展空間；所謂合理即它的完整性，即使是
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人員，要擁有寬廣的胸襟和一顆包容的心，做工會工作的有心人，要善于深入基層，深入班組，傾聽員工呼聲，關(guān)心員工疾苦
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著2000多年的駱越文明，文化底蘊(yùn)豐博而又獨(dú)特，堅(jiān)忍中不乏豁達(dá)，淳樸敦厚中不乏
包容開放。如此厚重的本土文化底蘊(yùn)就是崇左煙草企業(yè)文化的根?！澳久蘧瘛本褪浅缱?/div>
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阿拉爾，煙草人堅(jiān)持的是自己的職責(zé)，而“感動團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建工作的開展使這種堅(jiān)持變得多了一層包容和理解，也讓每一個人在工作中傾注了情感。2011年4月的一天，
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;注重全員質(zhì)量。在工作中堅(jiān)持做到“五個不”，不徇私情、不包容、不放縱、不怕得罪人、不做老好人，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度。
記得有一次他在現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)，貯絲
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;頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解包容的人格力量等。作為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)的組織者、實(shí)踐者和推動者，領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力直接關(guān)系著各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。切實(shí)提高
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的、必要性的內(nèi)容與規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)必須提出嚴(yán)格的界定，而對于一些個性的要求，標(biāo)準(zhǔn)就要留出足夠的空間，充分包容各個單位的多樣性，特別是對于
