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?！? 縣煙草分公司副經(jīng)理陳華主持會議并對當(dāng)前煙葉生產(chǎn)七項重點工作作安排：一是以實、足的面積為基礎(chǔ)，做到家底清、數(shù)據(jù)準，嚴格計劃合同管理，確保目標
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，也是唯一一家煙草企業(yè)。
據(jù)介紹，一直以來，云陽分公司高度重視構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的勞動關(guān)系管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了合同
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環(huán)節(jié)考核為重點，以提高質(zhì)量、增加效益為目的，增加種植面積，強化合同管理，切實維護煙農(nóng)的利益，壯大煙葉支柱產(chǎn)業(yè)。
據(jù)悉
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，大力提倡合作社的形式，鼓勵承包經(jīng)營、規(guī)?；N植。四是宣傳合同管理，只有按計劃、按合同種植煙葉才有出路，才有效益、才有發(fā)展，將從種子供應(yīng)
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成效，實現(xiàn)新突破。
培訓(xùn)圍繞著煙用物資實物管理、基地單元規(guī)劃、煙葉種植、收購合同管理、會計基礎(chǔ)規(guī)范、煙用物資單據(jù)流轉(zhuǎn)、實物流轉(zhuǎn)、資金收支、賬務(wù)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識進行了系統(tǒng)講解
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措施。工作重點包括嚴格計劃合同管理、杜絕雜劣品種、強化標準化生產(chǎn)、規(guī)范清除不適用煙葉、嚴格合同收購5各方面。保障措施，主要包括七個方面：提高田間清除不適用煙葉補貼、提高
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相關(guān)股室、以及雞場基地單元有關(guān)人員進行為期兩天的培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)圍繞業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)、原煙質(zhì)量追溯、主題數(shù)據(jù)分析等入手，具體業(yè)務(wù)涉及種植布局、合同管理、生產(chǎn)技術(shù)、不適用煙葉處理、收購
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，由評查小組負責(zé)人集中裁決。據(jù)悉，本次案卷評查成績將作為2011年行政執(zhí)法責(zé)任制評議考訂的依據(jù)。
會議還邀請了專業(yè)講師就行政許可法、行政處罰法、合同管理、案卷制作和法規(guī)
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，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人力資源保障。
公司人力資源部就公司基本情況和公司成立運行以來，在干部人事管理、薪酬福利管理、職工教育培訓(xùn)、勞動合同管理、黨組織建設(shè)等方面的工作作了匯報
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，杜絕收購“大把頭、摻雜使假、人情煙、面子煙”，嚴把等級純度，嚴守“兩條紅線”，確保等級質(zhì)量。
不動搖堅持合同收購。以合同管理為主
