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明確績效考核主體，重新確定績效考核周期，調(diào)整績效考核計(jì)算公式，加強(qiáng)績效溝通和申訴等方面，力求使績效評(píng)價(jià)結(jié)果更加客觀、準(zhǔn)確、公平、公正。
三是
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，實(shí)現(xiàn)物流精到服務(wù)。
通過上述措施，物流中心有效加強(qiáng)了卷煙訂單全生命周期管理，切實(shí)提升精益物流管理水平和供應(yīng)鏈協(xié)同效率。
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為核心，跟蹤、監(jiān)督實(shí)物資產(chǎn)的使用狀況，詳細(xì)記錄實(shí)物資產(chǎn)生命周期內(nèi)的過程管理痕跡和信息，進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)在整個(gè)使用過程中的管理和監(jiān)控，滿足集團(tuán)對(duì)
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輪換，實(shí)施“看板管理。駕駛員實(shí)行分組輪換，送貨員實(shí)行整體輪換，以四個(gè)月為一周期，實(shí)現(xiàn)駕送人員交叉輪換。同時(shí)，車輛管理維護(hù)、送貨工作
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，為維護(hù)客戶滿意度打下良好基礎(chǔ)。
一是在專賣辦證環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照新客戶入網(wǎng)流程辦理，并在時(shí)間上爭取在每周四將信息對(duì)接至營銷系統(tǒng)，從時(shí)間上縮短了辦證周期
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，并按照方案的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做好安排部署；
四是著力宣傳落實(shí)。做好轄區(qū)客戶訂貨周期調(diào)整的宣傳工作，做到逐戶宣傳，逐戶確認(rèn)
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明確各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的適用時(shí)間、調(diào)整周期和調(diào)整方式等。三是重點(diǎn)檢查物流定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況，即是否建立了管理責(zé)任制，各指標(biāo)是否明確到責(zé)任部門和具體責(zé)任人，可控定額指標(biāo)
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局（營銷部）分層次對(duì)轄區(qū)零售客戶基礎(chǔ)信息資料開展全面核查，確?？蛻粜畔⒄鎸?shí)、準(zhǔn)確?！? 一是細(xì)化措施分層開展。對(duì)轄區(qū)客戶依據(jù)地理位置、訂貨周期開展分類核查
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；安排部署了今后持續(xù)開展“四進(jìn)”工作的重要內(nèi)容。
會(huì)議要求：一是按照每旬、每月、每季度為周期制定工作臺(tái)帳，穩(wěn)步推進(jìn)“四進(jìn)”活動(dòng)有序開展；二是落實(shí)“管理
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獲得一線員工一致稱贊。
改善前，制絲車間柜體清潔工作要由機(jī)修工拆卸掉防護(hù)罩后才能進(jìn)行，一般一周清潔一次，清潔周期相對(duì)較長；拆卸后清潔柜體
