為您找到相關(guān)結(jié)果 4064 篇
-
收獲很多。
那么企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化的價(jià)值，這與質(zhì)量又有怎樣的聯(lián)系呢？這就需要從精益生產(chǎn)的角度分析了。我們最重要的是要了解精益生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)，即過(guò)量
-
;盤(pán)活保險(xiǎn)柜內(nèi)的資金，讓不流動(dòng)的錢(qián)再生錢(qián)，讓流動(dòng)的錢(qián)效益最大化。筆者認(rèn)為，這就是多元化理財(cái)?shù)乃悸贰? 1、把不流動(dòng)的大量資金可以采取存定期的方式，
-
理念，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化。從當(dāng)前看，推進(jìn)精益管理是改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)
-
了整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效能的提升。使送貨部員工深知個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系，只有員工之間緊密配合、團(tuán)結(jié)一致，才能取得團(tuán)隊(duì)的成功，才能維系送貨部員工各員利益最大化。積極調(diào)動(dòng)
-
上，就是企業(yè)服務(wù)和效率水平持續(xù)提升，成本費(fèi)用得到有效控制，投入產(chǎn)出比最大化，各項(xiàng)管理工作精益求精。通過(guò)導(dǎo)入精益管理，改革傳統(tǒng)的思維方式和原有
-
，他所得的“利潤(rùn)”全部靠自己的努力奮斗拼搏。所以做什么事都是奔著“利益最大化”去的，敢創(chuàng)敢殺，所得“利益”全歸自己，他能不拼命嗎？
-
;實(shí)現(xiàn)效益最大化。對(duì)煙草公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)順暢的銷(xiāo)售渠道和有效獲取市場(chǎng)信息，達(dá)到了維護(hù)品牌形象、提高品牌銷(xiāo)售和優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)的目的。所以說(shuō)網(wǎng)上配貨工作過(guò)是煙草公司和零售戶都是大有
-
總價(jià)值的重要途徑。全國(guó)500余萬(wàn)個(gè)零售客戶是我國(guó)煙草行業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，是服務(wù)消費(fèi)、培育品牌的重要力量。要與零售客戶建立長(zhǎng)期合作、互利共贏的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)客戶總價(jià)值的最大化是根本
-
;觸網(wǎng)是許多企業(yè)都在做的事情。無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷(xiāo)商還是實(shí)體經(jīng)銷(xiāo)商，共同的任務(wù)便是在不同的渠道領(lǐng)域各自發(fā)揮作用，從而將企業(yè)渠道分銷(xiāo)的網(wǎng)絡(luò)極大化，相信這樣的策略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)
-
目標(biāo)管理、崗位培訓(xùn)、過(guò)程控制的監(jiān)測(cè)評(píng)審、全員全過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，將精益管理“三精一最大化”即精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、價(jià)值最大化和“消除一切耗費(fèi)資源而不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)”的思想理念，
