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，他所得的“利潤”全部靠自己的努力奮斗拼搏。所以做什么事都是奔著“利益最大化”去的，敢創(chuàng)敢殺，所得“利益”全歸自己，他能不拼命嗎？
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;實(shí)現(xiàn)效益最大化。對煙草公司來說，通過順暢的銷售渠道和有效獲取市場信息，達(dá)到了維護(hù)品牌形象、提高品牌銷售和優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)的目的。所以說網(wǎng)上配貨工作過是煙草公司和零售戶都是大有
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總價值的重要途徑。全國500余萬個零售客戶是我國煙草行業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，是服務(wù)消費(fèi)、培育品牌的重要力量。要與零售客戶建立長期合作、互利共贏的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)客戶總價值的最大化是根本
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;觸網(wǎng)是許多企業(yè)都在做的事情。無論是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商還是實(shí)體經(jīng)銷商，共同的任務(wù)便是在不同的渠道領(lǐng)域各自發(fā)揮作用，從而將企業(yè)渠道分銷的網(wǎng)絡(luò)極大化，相信這樣的策略是企業(yè)經(jīng)營
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標(biāo)的題中之義高度契合。為了讓“志鵬操作法”成效最大化，5月份，車間嘴棒發(fā)射損耗率考核方案即將醞釀出臺。
是壓力，更是對創(chuàng)新的推力
對標(biāo)工作關(guān)鍵看成
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引導(dǎo)零售戶按照前輕后重由低到高的的原則，最大化的利用資金，避免一開始就大量訂購高檔煙酒，導(dǎo)致訂購其他商品時資金捉襟見肘。
最后是指導(dǎo)零售戶把握好卷煙品牌
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目標(biāo)管理、崗位培訓(xùn)、過程控制的監(jiān)測評審、全員全過程的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，將精益管理“三精一最大化”即精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、價值最大化和“消除一切耗費(fèi)資源而不創(chuàng)造價值的浪費(fèi)”的思想理念，
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”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手
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;最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
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悲觀的：想實(shí)現(xiàn)自己利益最大化的參與方，看似做出了最佳選擇，但最后得到的結(jié)果卻是最差的一種組合。人類要想擺脫囚徒困境，必須改變選擇標(biāo)準(zhǔn)，
