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：“我們像任何其他的企業(yè)一樣，會(huì)致力于盡自己所能將效率最大化?！? 產(chǎn)品全部進(jìn)口、擁有新西蘭市場(chǎng)近75%市場(chǎng)份額的英美煙草公司的發(fā)言人說(shuō)，該公司關(guān)注“以盡可能
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了整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效能的提升。使送貨部員工深知個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系，只有員工之間緊密配合、團(tuán)結(jié)一致，才能取得團(tuán)隊(duì)的成功，才能維系送貨部員工各員利益最大化。積極調(diào)動(dòng)
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上，就是企業(yè)服務(wù)和效率水平持續(xù)提升，成本費(fèi)用得到有效控制，投入產(chǎn)出比最大化，各項(xiàng)管理工作精益求精。通過(guò)導(dǎo)入精益管理，改革傳統(tǒng)的思維方式和原有
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，他所得的“利潤(rùn)”全部靠自己的努力奮斗拼搏。所以做什么事都是奔著“利益最大化”去的，敢創(chuàng)敢殺，所得“利益”全歸自己，他能不拼命嗎？
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;實(shí)現(xiàn)效益最大化。對(duì)煙草公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)順暢的銷售渠道和有效獲取市場(chǎng)信息，達(dá)到了維護(hù)品牌形象、提高品牌銷售和優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)的目的。所以說(shuō)網(wǎng)上配貨工作過(guò)是煙草公司和零售戶都是大有
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總價(jià)值的重要途徑。全國(guó)500余萬(wàn)個(gè)零售客戶是我國(guó)煙草行業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，是服務(wù)消費(fèi)、培育品牌的重要力量。要與零售客戶建立長(zhǎng)期合作、互利共贏的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)客戶總價(jià)值的最大化是根本
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;觸網(wǎng)是許多企業(yè)都在做的事情。無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商還是實(shí)體經(jīng)銷商，共同的任務(wù)便是在不同的渠道領(lǐng)域各自發(fā)揮作用，從而將企業(yè)渠道分銷的網(wǎng)絡(luò)極大化，相信這樣的策略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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標(biāo)的題中之義高度契合。為了讓“志鵬操作法”成效最大化，5月份，車間嘴棒發(fā)射損耗率考核方案即將醞釀出臺(tái)。
是壓力，更是對(duì)創(chuàng)新的推力
對(duì)標(biāo)工作關(guān)鍵看成
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引導(dǎo)零售戶按照前輕后重由低到高的的原則，最大化的利用資金，避免一開(kāi)始就大量訂購(gòu)高檔煙酒，導(dǎo)致訂購(gòu)其他商品時(shí)資金捉襟見(jiàn)肘。
最后是指導(dǎo)零售戶把握好卷煙品牌
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目標(biāo)管理、崗位培訓(xùn)、過(guò)程控制的監(jiān)測(cè)評(píng)審、全員全過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，將精益管理“三精一最大化”即精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、價(jià)值最大化和“消除一切耗費(fèi)資源而不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)”的思想理念，
