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;但部分片區(qū)還存在煙葉風(fēng)格特色定位不準(zhǔn)確、連片種植規(guī)模過大、品種純度達(dá)不到100%、田間長勢整齊度稍差等問題。
針對發(fā)現(xiàn)問題，檢查人員與當(dāng)?shù)責(zé)煵莨竞驼芾聿块T就工業(yè)需求與煙葉區(qū)域風(fēng)格
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;各項工作基礎(chǔ)扎實，亮點突出、特色鮮明，切實發(fā)揮了在全省系統(tǒng)的旗幟引領(lǐng)作用。一是企業(yè)發(fā)展定位準(zhǔn)確、氛圍良好。二是干部職工工作狀態(tài)昂揚向上、作風(fēng)良好。三是工作方法和措施
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，對志愿者進行了動員和新品培訓(xùn)，讓大家了解“玉溪（清香世家）”的產(chǎn)品概念創(chuàng)意、市場定位、消費群定位等情況。5月7日，30名楚煙營銷志愿者穿著
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的黨員干部談了學(xué)習(xí)體會。他認(rèn)為，黨員的角色定位應(yīng)該是不同于普通群眾的先進分子，履行黨員義務(wù)是對每個黨員最起碼的要求。作為黨員，必須時刻牢記入黨那一刻的所思所想
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。研究所科技人員結(jié)合自己研究現(xiàn)狀和感興趣課題，與報告專家進行了面對面交流，并就研究程序、研究方法、試驗設(shè)計和方向定位等重點問題進行專題座談研討?？萍紕?chuàng)新團隊及各研究方向
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）開展“四步走”培育措施，下好細(xì)支煙品牌“培育棋”。
一是走近消費者，做好消費群體定位。幫助客戶進一步細(xì)分消費群體，從工作、收入、生活環(huán)境等方面進行
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，即1個新格局：堅持精實管理、堅持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；3個定位：質(zhì)量效益走在前列、深化改革走在前列、智慧
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，市場狀態(tài)，想辦法，添措施，竭力推進開年卷煙銷售工作向好發(fā)展。
一是分析形勢，找準(zhǔn)定位。認(rèn)真分析轄區(qū)卷煙銷售目標(biāo)推進情況
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;中心工作要求不斷推進和完善網(wǎng)站建設(shè)，以“頁面好看、內(nèi)容準(zhǔn)確、保證安全”為網(wǎng)站建設(shè)當(dāng)前和今后的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行網(wǎng)站管理辦法，堅持網(wǎng)站建設(shè)定位，
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從原料采購構(gòu)架情況、職能定位、運作模式、信息化建設(shè)以及煙葉基地單元的分類管理、運行評價、培訓(xùn)交流、項目合作、人員考核等方面作了詳細(xì)介紹。技術(shù)研發(fā)中心煙葉研究所負(fù)責(zé)人重點介紹了湖南中煙煙葉研究主要方向
