為您找到相關(guān)結(jié)果 14642 篇
-
。制定《煙農(nóng)評價考核辦法》，深入推行煙農(nóng)作業(yè)標準化、操作流程化、技術(shù)精良化。
結(jié)合特色定位，優(yōu)化服務(wù)主體。利用“農(nóng)閑”時節(jié)，召開“煙葉特色定位”現(xiàn)場培訓會
-
、消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移和非煙流入渠道等方面市場信息。銅仁區(qū)域營銷部、碧江區(qū)煙草專賣局、物流中心負責人分別發(fā)言，對產(chǎn)品質(zhì)量、包裝改進、價格定位、產(chǎn)品研發(fā)和品牌結(jié)構(gòu)梯次等方面提出了諸多建議。
黎含從宏觀
-
銷售。
加強需求分析，確保市場定位精準。通過數(shù)據(jù)檢索，做好人口比例和出生率的調(diào)查，預(yù)測本地區(qū)結(jié)婚人數(shù)，估算酒席用煙數(shù)量，并分析
-
;提升客戶經(jīng)營管理能力。根據(jù)銷售情況對零售客戶進行定位，明確主銷規(guī)格、替代規(guī)格、補充規(guī)格設(shè)置，并利用《常見品牌規(guī)格利潤情況排序表》，增強客戶對經(jīng)營品牌的認知
-
，不能侵害群眾利益、違背群眾意愿、興師動眾增加群眾負擔。
會議圍繞集團掛鉤幫扶對象瀾滄縣以及四廠具體幫扶對象兩級幫扶工作提出五個關(guān)鍵點：一是找準定位，扶貧定位要以政府
-
;明確定位。結(jié)合攀枝花地理、文化、環(huán)境等綜合因素，確定現(xiàn)代零售終端“一店一品”建設(shè)標準，突出建設(shè)主題，統(tǒng)一標準化形象設(shè)計。充分利用終端資源，為客戶
-
;紅煙相關(guān)負責人結(jié)合生動的工作和生活案例，與新員工交流了成長歷程中需要注意的方面、如何抓住機遇及快速提升的方法。他希望新員工們能夠準確的自我定位，在入廠的前三年
-
明確青年基金的定位，擺正心態(tài)開展工作，切實發(fā)揮創(chuàng)新工作指導生產(chǎn)實踐的作用。青科委委員會同項目負責人對此次項目檢查過程中普遍存在的計劃執(zhí)行進度偏慢、經(jīng)費支出與預(yù)期偏差較大等問題
-
的規(guī)定性，而且有可量化的標準，作為服務(wù)站自身評價的依據(jù)，同時也作為上級考核的標尺。通過定量統(tǒng)計、定性分析、定位研究，從而真實地反映基層服務(wù)站創(chuàng)建
-
化、形象化，讓客戶經(jīng)理及監(jiān)管隊員走訪服務(wù)時對照，有效避免服務(wù)遺漏，專銷共享“服務(wù)線路”。
便于管理推動創(chuàng)建?！胺?wù)線路電子圖”與手機定位系統(tǒng)融為一體
