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貨，提升服務(wù)能力。
四、精細(xì)品牌培育，探索工作模式，提升培育能力
品牌培育是商業(yè)企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，品牌培育的成效集中反映了營銷網(wǎng)建水
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”工作模式，即圍繞兩大板塊（法制宣傳教育、行政執(zhí)法監(jiān)督）、緊扣三個(gè)核心（宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督）、堅(jiān)持四種做法（定期走訪、定期
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也漸漸地開始委托其他的零售戶代訂，有的直接將訂煙的事情交給了家中的子女。
2、自“135”工作法實(shí)施后，工作模式逐漸發(fā)生了改變，工作方向也逐步明確。隨著“月計(jì)
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深知，工具只是手段，真正的服務(wù)仍需“以人為本”。她堅(jiān)持“AI+人工”相結(jié)合的工作模式，在利用智能工具優(yōu)化服務(wù)的同時(shí)，實(shí)地走訪傾聽零售戶
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，改造調(diào)整車輪、剎車等零部件，最終實(shí)現(xiàn)不停車弧形轉(zhuǎn)彎的工作模式，徹底改變“小黃車”轉(zhuǎn)彎“磨蹭”習(xí)慣。改造后小車每次轉(zhuǎn)彎只需3.5秒，來回全程轉(zhuǎn)彎耗時(shí)
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；另一方面，鼓勵(lì)工作人員變身“網(wǎng)絡(luò)主播”，向全區(qū)100余名農(nóng)村零售客戶開展培訓(xùn)、答疑釋惑。同時(shí)，他們還完善“傳幫帶”工作模式，突出市場
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、精益求精、追求卓越”的理念，在推動(dòng)物流質(zhì)量提升的過程中發(fā)揮著積極作用。主動(dòng)擔(dān)當(dāng) 精進(jìn)技藝近年來，武漢市局（公司）物流中心積極創(chuàng)新工作模式
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的推出和普及，零售戶可隨時(shí)在軟件上查看基本信息、違規(guī)處罰情況，還能進(jìn)行法規(guī)學(xué)習(xí)。借助手機(jī)軟件的便捷性，不僅使工作模式更貼近群眾，還能根據(jù)群眾反饋及時(shí)
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動(dòng)態(tài)調(diào)整，形成“你累我上”“人休機(jī)不?！钡慕恿?em class="term">工作模式。在分揀高峰期，王麗娜帶領(lǐng)班組人員接續(xù)奮戰(zhàn)，圓滿完成了工作任務(wù)，成了大家心中的“鐵娘子”?！袄щy
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以保證信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，查詢耗時(shí)費(fèi)力、效率低下。隨著行政審批制度改革深入推進(jìn)，“人工記憶+手動(dòng)檢索”的傳統(tǒng)工作模式已難以適應(yīng)專賣監(jiān)管工作新形勢(shì)、新要求，
