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，進(jìn)行快速處理，并在處理異常情況的過程中，找出故障問題的關(guān)鍵影響因素進(jìn)行匯總，詳細(xì)記錄處理異常工作流程，對于典型故障納入故障庫提高
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今后規(guī)范經(jīng)營管理工作制定了相應(yīng)措施。加強規(guī)范意識，加深規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。各業(yè)務(wù)線人員深入學(xué)習(xí)相關(guān)文件制度，熟悉工作流程，強化事前監(jiān)管，注重源頭防控
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了審核工作流程，保證了審核工作質(zhì)量。對審核出的問題，逐一進(jìn)行登記，找準(zhǔn)問題產(chǎn)生的原因，制定糾正和完善的具體措施。三是做好材料收集，
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有效的考核機制，細(xì)化工作流程，每月對卷煙營銷工作開展督查考評，采用積分制方式，從客戶服務(wù)滿意度、品牌上柜率、陳列達(dá)標(biāo)率、終端資源維護(hù)合格率等方面
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;規(guī)范點檢、自檢、巡檢的工作流程，強化質(zhì)量過程監(jiān)督控制和降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。由技術(shù)員依照點檢標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班設(shè)備進(jìn)行抽查，穩(wěn)步提升點檢質(zhì)量；嚴(yán)格自檢，對
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、計分管理等工作流程進(jìn)行詳細(xì)介紹，為全面推動實施機關(guān)職能管控考核提供保障。
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開展年度固定資產(chǎn)盤點清查工作。? ? ? ?一是部門協(xié)作，職責(zé)清晰。資產(chǎn)管理、監(jiān)督部門協(xié)同合作，提早謀劃，制定盤點方案，明確工作流程。資產(chǎn)使用
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。完善文件制度流程，梳理專賣工作職能管控責(zé)任清單85項，細(xì)化許可證管理、市場管理、案件查辦等工作標(biāo)準(zhǔn)，明確到戶檢查、案件查辦、執(zhí)法記錄儀管理等工作流程
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和重點開展交流。下一步，該廠將持續(xù)跟蹤濾棒自動取樣系統(tǒng)的運行情況，持續(xù)改進(jìn)和完善系統(tǒng)設(shè)置，優(yōu)化工作流程，為助推工廠高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)。
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規(guī)范職責(zé)，梳理制度清單及規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險點，完善相關(guān)崗位工作流程和行為規(guī)范，保證在操作層面有據(jù)可依，助力各項規(guī)范經(jīng)營制度落實落地。三是堅守規(guī)范底線
