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的服務(wù)于市場監(jiān)管、案件查辦、統(tǒng)計分析，實(shí)現(xiàn)各項工作管理的信息化，提高專賣執(zhí)法水平。
（二）裝備更先進(jìn)的科技制備，不斷探索專賣
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上水平。從目的看，兩者具有很強(qiáng)的一致性，不同的，是兩者表現(xiàn)的側(cè)重點(diǎn)。欽州市公司從營銷工作管理的層面上提出“分級管理、分類服務(wù)、彈性工作”新營銷模式，
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管理班組的新局面。實(shí)行班委掛牌輪流值班制度，具體負(fù)責(zé)日常工作的管理（包括班前例會），推行“工作日志工作法”。同時，引導(dǎo)班組每一個員工
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生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任分工，加大對安全生產(chǎn)工作的管理力度和責(zé)任追究力度，把安全生產(chǎn)放在重中之中的地位來抓；二是要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，
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加強(qiáng)部門間的信息交流和工作協(xié)調(diào)，煙草行業(yè)建立了聯(lián)席會議制度。在聯(lián)席會議上，各成員部門將財務(wù)審計、干部人事、內(nèi)部監(jiān)管、規(guī)范管理、“三項工作” 管理、法律監(jiān)督、紀(jì)律審查等工作中
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事前控制由“三項工作”管理委員會審定本單位采購工作管理制度和程序；審定《集中采購目錄》；審議年度采購計劃指導(dǎo)和監(jiān)督采購辦的工作。下設(shè)采購辦經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、責(zé)任心
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技術(shù)把關(guān)等專業(yè)性工作管理；完善科技項目評審方式，逐步構(gòu)建專業(yè)對口、分工明確、科學(xué)公正的科研項目評審制度以及專家智庫；加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新，完善設(shè)施
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據(jù)模型，形成精準(zhǔn)化宣貫、智能化教育、動態(tài)化預(yù)警的思想政治工作管理系統(tǒng)。3.3打造數(shù)字化思想工作專業(yè)人才隊伍一項工作的順利開展，離不開人才的支撐。如何加快構(gòu)建與思政工作相關(guān)的數(shù)字人才體系
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全過程的數(shù)據(jù)采集、分類核算、統(tǒng)計分析、智能預(yù)警等建設(shè)目標(biāo)，標(biāo)志著阜煙全面邁向數(shù)字化能源管控新階段。此外，多個數(shù)字化應(yīng)用場景有效運(yùn)用，方便了節(jié)能降碳工作的管理
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局（公司）印發(fā)關(guān)于開展“香溢幫扶”行動助力鄉(xiāng)村振興共同富裕的意見、結(jié)對幫扶工作管理規(guī)定等配套措施，形成橫縱貫通的全流程工作機(jī)制。橫向攜手——與省鄉(xiāng)村振興局聯(lián)合出臺關(guān)于“香溢
