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工作納入到物流日常管理中，促進(jìn)物流管理運(yùn)行水平不斷提升。二是要有效發(fā)揮評價的導(dǎo)向和激勵作用，深入分析差距和問題產(chǎn)生的原因并及時改進(jìn)，形成自我考評和公司
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，也看到了自身的不足與差距，如QC活動的程序、工具方法的應(yīng)用及發(fā)表技巧等。
下一步，公司將有針對性地開展培訓(xùn)，提升QC活動的管理水平，
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得到了有效提升。為深入推進(jìn)車間精益管理工作，優(yōu)化崗位人員配置，卷包車間以競賽為抓手，測評員工的崗位技能，比精益、找差距，推動
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，不僅能夠較快計算出回收物料的數(shù)量，提高了回收作業(yè)效率，而且在同一時間能夠測量出與通常碼放數(shù)量之間的差距，保證碼放一致，極大提高了現(xiàn)場
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充分肯定了2014年全州煙草系統(tǒng)信息化工作在日常維護(hù)、項目推廣、業(yè)務(wù)支撐、等方面取得的成績，同時要求：要正確認(rèn)識目前迪慶煙草信息化建設(shè)存在的差距與不足，準(zhǔn)確把握
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14日開始，將于4月17日結(jié)束，歷時4天，通過交流經(jīng)驗，查找差距，明確不足，獎優(yōu)懲劣，必將掀起苗床管理
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，回頭看經(jīng)驗找信心，橫向看水平找差距，深處看原因找突破，以更加真抓實干的爭先意識推動工作。
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三是明確差距，嚴(yán)格把關(guān)。區(qū)局明確將此次專題會議作為新的起點，實行中隊長、內(nèi)管（法規(guī)）員、法規(guī)科長三重把關(guān)制，嚴(yán)把文書質(zhì)量
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增長空間，提高營銷水平，努力縮小與全州卷煙營銷的差距。三是繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任感，努力解決作為傳統(tǒng)煙區(qū)的歷史遺留問題，集中力量抓好主要工作。四是要確保
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，落實任務(wù)與計劃任務(wù)還存在一定的差距。為此，寧鄉(xiāng)縣煙辦、煙草公司在1月8日召開了由各煙葉生產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)和煙草站長參加的煙葉備耕生產(chǎn)最落實會議。
會議對當(dāng)前煙葉生產(chǎn)備耕情況
