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;要統(tǒng)籌做好年末與明年年初的銷售銜接工作，確保明年經(jīng)濟運行開局良好。
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行動取得實效，天水市局結(jié)合年末卷煙市場特點，詳細制定了實施方案，通過全面部署安排，層層分解明確了整治目標(biāo)，靠實了工作責(zé)任
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，實現(xiàn)敏捷物流目標(biāo)。
四是目標(biāo)激勵，形成長效機制。每月將責(zé)任區(qū)建設(shè)情況納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，措施有力的予以加分，落實不到位的進行問責(zé)；年末
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”。
便利店零售戶：小陳
旺季銷售要學(xué)會從“便利為民”上挖潛增收。
本人從事便利店已經(jīng)十年有余，隨著時間的推移，積累了一些銷售經(jīng)驗。談起年末歲初的旺季銷售
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公司溝通協(xié)調(diào)，保障適銷貨源，在保障各品牌年末庫存的基礎(chǔ)上，合理測算明年有效貨源采購計劃供應(yīng)與計劃，為實現(xiàn)卷煙銷售“開門紅”打牢基礎(chǔ)。三是突出
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;均衡安排市場供應(yīng)，避免年末出現(xiàn)個別卷煙品牌集中斷貨的現(xiàn)象，確保卷煙市場狀態(tài)平穩(wěn)。
二是減少雙向庫存。結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，突出“四個注重”全面開展
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是孤獨的，就如“紅塔”這個名字，注定要成為煙草歷史活躍的主角。“紅塔”的“紅”演化成一條線，一頭牽住了云南，另一頭牽住了遼寧。2003年末
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中“年初壓、年中調(diào)、年末控”的問題為重點，牢牢把握省局（公司）“一季度強化市場預(yù)測，把握投放節(jié)奏”的具體要求，卷煙營銷實現(xiàn)均衡銷售
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;畜牧業(yè)”多管齊下的模式，至2016年末，卡莫村農(nóng)民人均收入從1982元提高到5000元，生產(chǎn)生活水平得到提高，林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁強，
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;同時以省級卷煙營銷平臺為載體，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，運用好客戶分檔新規(guī)則，做好總量協(xié)商工作，確保卷煙銷售目標(biāo)穩(wěn)步推進。
三是強化激勵考核。將完成年末
