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。旬陽(yáng)卷煙廠組織設(shè)備管理人員“走出去”學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，召開專題會(huì)議征集意見建議，摸排分析工廠設(shè)備管理現(xiàn)狀，劃分設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修等三個(gè)模塊，詳細(xì)制定
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;持續(xù)激發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新活力。全力營(yíng)造創(chuàng)新發(fā)展氛圍。開展“企業(yè)創(chuàng)新大家談”系列活動(dòng)，分階段、分主題征集貼近一線主要業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的金點(diǎn)子、好思路、好文章，并建立相應(yīng)配套激勵(lì)機(jī)制
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討論活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)前制約發(fā)展的短板問(wèn)題，征集煙葉精益課題、QC小組活動(dòng)課題及合理化建議；開展煙葉生產(chǎn)流程梳理評(píng)估工作，梳理流程節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)
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;廣泛征集調(diào)研，挖掘員工職業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在需求，鼓勵(lì)符合條件的員工積極參與。指導(dǎo)幫扶，做好過(guò)程答疑解惑。針對(duì)青年員工群體對(duì)技能申報(bào)了解不多不透的現(xiàn)狀，
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，通過(guò)“轉(zhuǎn)變”“引進(jìn)”“掌握”三個(gè)迭代發(fā)揮“創(chuàng)新工坊”的育人功能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念，提升創(chuàng)新意識(shí)。制定合理化建議管理辦法，通過(guò)定向征集、座談
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QC項(xiàng)目3項(xiàng)、精益改善編撰4篇、金點(diǎn)子征集6條、組織開展安全教育和安全培訓(xùn)12次。下一步，物流維修團(tuán)隊(duì)還將在物流安全、物資保障、精益改善項(xiàng)目中持續(xù)攻堅(jiān)，充分發(fā)揮青年職工
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得到了警醒，行為上做到了不踩“紅線”，達(dá)到“以案促教”的預(yù)期效果?！皬?qiáng)管理”扎牢“安全根”。為確保班組“細(xì)胞”充滿生機(jī)活力，在職工和班組之間廣泛開展“金點(diǎn)子”征集
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潛能，形成閉環(huán)管理，推動(dòng)降本增效工作見實(shí)效。聚焦員工智慧，凝聚發(fā)展合力。通過(guò)暢通問(wèn)題反饋渠道、征集降本增效金點(diǎn)子、開展精益改善活動(dòng)等途徑，牢固樹立
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煙一邊笑瞇瞇地說(shuō)。廣西崇左持續(xù)開展全員合理化建議征集活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，營(yíng)造全員參與的精益氛圍，不斷提升精益管理水平。
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、煙葉分級(jí)、收購(gòu)等各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行“回頭看”，突出查找存在的問(wèn)題短板，多角度、全方位分析問(wèn)題癥結(jié)所在，廣泛征集破解難題的意見建議，總結(jié)交流優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)
