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錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，助長(zhǎng)形式主義、官僚主義歪風(fēng)，導(dǎo)致形象工程、政績(jī)工程產(chǎn)生?！? 實(shí)現(xiàn)盡力與量力的有機(jī)統(tǒng)一，需要理清快與慢之辯證關(guān)系。發(fā)展如“逆水行舟
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的目標(biāo)，但也不能太“慢”，保持必要的、合理的速度同樣重要。
作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，置身于“新常態(tài)”的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇當(dāng)中，煙草產(chǎn)業(yè)
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品牌病”？
1、正視慢下來(lái)的步伐
對(duì)于“慢”的認(rèn)識(shí)與理解，首先要從對(duì)上一輪高速增長(zhǎng)的梳理與解構(gòu)開(kāi)始——以最近幾年的品牌發(fā)展為時(shí)間窗口，體量規(guī)模從百萬(wàn)
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;在我國(guó)西南煙區(qū)種植面積較大，約占其種植總面積的50%-60%。但由于紅大品種具有成熟落黃慢，烘烤中變黃速度慢而失水速度快，難定色，難烘烤等特點(diǎn)
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要?jiǎng)?wù)”。
第一，慢具有共性，但背后呈現(xiàn)出不同的困難度和復(fù)雜度。
反復(fù)整理1-2月的數(shù)據(jù)，不管是整體上放置進(jìn)過(guò)去幾年乃至更長(zhǎng)時(shí)間段進(jìn)行縱向?qū)Ρ?#xff0c
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兩個(gè)維度，構(gòu)建矩陣模型，將現(xiàn)有現(xiàn)代零售終端客戶劃分為動(dòng)銷快結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)率高，動(dòng)銷慢結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)率高、動(dòng)銷快結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)率低、動(dòng)銷慢結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)率低等四種類型，針對(duì)
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：調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路
思路一變天地寬。淡季銷售，商品跑量慢，資金周圍慢，人氣上來(lái)更慢，這就增加了銷售的成本和壓力。在這種情況下
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的個(gè)人領(lǐng)地。點(diǎn)燃香煙的剎那，世界被暫時(shí)隔絕在外。作家木心曾說(shuō)：“從前的日色變得慢，車，馬，郵件都慢，一生只夠愛(ài)一個(gè)人
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，燃燒溫度更低，不易出現(xiàn)焦苦味，風(fēng)味釋放更均勻，適合慢品場(chǎng)景。其三，性價(jià)比錯(cuò)覺(jué)：60環(huán)徑雪茄的煙草量是38環(huán)徑的兩倍多
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，打足提前量，政策實(shí)施要堅(jiān)決果斷，實(shí)施的過(guò)程要有定力有韌勁、講技術(shù)講方法，一步慢則步步慢，不能等靠要，不能搞成「早知如此
