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定性的通過打分使之量化，從定性轉(zhuǎn)化為定量。
分解指標(biāo)，運(yùn)用KPI理論：部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)必須分解到崗位。在崗位績效考核中，不同的崗位
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負(fù)面影響：比如執(zhí)法人員考核過程中有失公正，出現(xiàn)憑感覺打分情況等，無形中職工就會(huì)對現(xiàn)場考核持排斥的情緒。但這些都是個(gè)別的，也只是暫時(shí)
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長青。
經(jīng)過評委打分和專業(yè)人士最終評選，思茅區(qū)局（分公司）陳紅演講的故事《忠誠煙草顯堅(jiān)貞 服務(wù)煙農(nóng)獻(xiàn)真情》在比賽中脫穎而出，將代表普洱煙草參加
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，他們專注地觀看表演并為節(jié)目現(xiàn)場打分。
廠黨委委員帥克彬代表廠黨委熱情致辭。他說：回首中國共產(chǎn)黨蕩氣回腸、不懈奮斗的90年光輝歷程，有一首歌在我們心中銘記
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，并就當(dāng)前考核工作中的目標(biāo)任務(wù)分解、考核打分、“專項(xiàng)考核”開展、考核結(jié)果應(yīng)用等難點(diǎn)問題展開了討論。
會(huì)議認(rèn)為全系統(tǒng)的績效管理體系建設(shè)工作在大家的共同努力下呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
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開展消費(fèi)者對新品牌的滿意度調(diào)查。通過下發(fā)調(diào)查表，由消費(fèi)者對所培育新品牌卷煙打分，然后根據(jù)消費(fèi)者的意見和建議，制定相應(yīng)的措施，調(diào)整品牌培育計(jì)劃和方法
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。評估標(biāo)準(zhǔn)中包括“每天吸煙根數(shù)”“起床為5分鐘內(nèi)是否想吸煙”“是否生病了還想吸”等等好多項(xiàng)，通過對選項(xiàng)打分判定煙癮嚴(yán)重程度。一般而言，中度以上要用藥，有些輕度
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，使之成為蘇北淮海大地上一顆璀璨的煙海明珠。
一是從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，以營造團(tuán)結(jié)友愛的人際關(guān)系為目標(biāo)，大力加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)和廉政建設(shè)。通過素質(zhì)考評、層層打分、末位淘汰
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和連片示范線，觀摩“三先兩高”規(guī)范種植，觀看搶時(shí)大田移栽現(xiàn)場，并現(xiàn)場對所到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村環(huán)節(jié)考核打分評比，作大會(huì)典型交流和表態(tài)性發(fā)言。特別是有的偏遠(yuǎn)村
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提報(bào)項(xiàng)目，經(jīng)過專家組嚴(yán)格評審、打分，16個(gè)具有較高理論水平和實(shí)用價(jià)值的優(yōu)秀操作法項(xiàng)目脫穎而出。
作為紅云紅河集團(tuán)首批優(yōu)秀操作法獲獎(jiǎng)代表，來自曲煙制造一部
