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收購工作平穩(wěn)有序。
（四）強(qiáng)化煙葉保管工作。收購入庫煙葉要按要求堆放、保管，避免受潮，做到當(dāng)日收購、當(dāng)日打包、及時調(diào)運；對未能
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的責(zé)任意識，提高考核管理到位率。目前已對涉及的倉管員、打包員、微機(jī)員及復(fù)核員共20余人進(jìn)行了相應(yīng)處罰。
在當(dāng)前收購沖刺階段，彌勒分公司將繼續(xù)采取切實有效的工作措施
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七是嚴(yán)格手續(xù)。要求各煙葉站把煙葉收購聚約式運費及打包上車費按照去年手續(xù)于2011年11月10日前到分公司財務(wù)科進(jìn)行辦理，逾期未辦理者，后果自負(fù)。
八是牢固樹立
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，堅持掛樣對樣驗收，準(zhǔn)確掌握等級標(biāo)準(zhǔn)，切實做到平穩(wěn)收購。二要加快收購和調(diào)運進(jìn)度。要進(jìn)村入戶動員煙農(nóng)加快扎把和交售，邊收邊打包，及時
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前完成60%收購進(jìn)度；三是各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、煙草部門要增強(qiáng)服務(wù)意識，做好煙葉收購收購中的服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。同時煙站要加快煙葉打包調(diào)運，
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）各個煙站、專賣管理所最繁忙的時段，每個煙葉收購場所，每天都有幾百人次出出進(jìn)進(jìn)，每天都有成百上千擔(dān)的煙葉驗級、收購、付款、打包、裝車、運出、信息
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“一站式”服務(wù)。針對部分種植大戶，煙站統(tǒng)一組織人員到戶進(jìn)行初檢、定級、打包、運輸“一站式”服務(wù)。有效減少煙農(nóng)的交售成本和時間，緩解煙站收購的壓力；六是做好服務(wù)
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管理工作開展情況匯報后，到收購現(xiàn)場查看了收購流程、煙葉等級質(zhì)量、機(jī)械打包、倉庫堆碼及煙葉移庫情況。與煙農(nóng)、基層職工進(jìn)行了親切交流，詳細(xì)詢問了煙農(nóng)煙葉大田后期管理、烘烤、分級扎
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，每周對煙點煙葉收購入庫、打包、調(diào)運數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計上報，建立收購資料庫，為專賣內(nèi)管、紀(jì)檢監(jiān)察、督查考核提供真實有效的參考依據(jù)。
三是試點公平秤監(jiān)督煙葉收購。為
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逃跑；張某波和張某耀在假煙生產(chǎn)窩點負(fù)責(zé)稱重、記錄磅碼單及打包裝；吳高勇在假煙窩點負(fù)責(zé)上煙絲；陳某平是假煙生產(chǎn)窩點搬運工，負(fù)責(zé)搬運假煙原材料及成品
