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作為，發(fā)揮能動(dòng)作用，切實(shí)做好煙葉生產(chǎn)的技術(shù)員、精準(zhǔn)采購(gòu)的業(yè)務(wù)員、質(zhì)量把控的質(zhì)檢員、復(fù)烤加工的監(jiān)督員和品牌營(yíng)銷(xiāo)的宣傳員。
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三是田間水分把控要“適”。大田管理遵循應(yīng)遵循“前控、中促、后控”的原則，在大田水分管理上應(yīng)根據(jù)各時(shí)期煙株生長(zhǎng)特點(diǎn)和天氣、土壤含水狀況恰如其分進(jìn)行灌水、排水。
四是病蟲(chóng)害防治要“實(shí)
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的把控和客戶經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)，切實(shí)跟進(jìn)銷(xiāo)售進(jìn)度，確保各階段銷(xiāo)售目標(biāo)。
二是客戶基礎(chǔ)服務(wù)不放松，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量。主要從貨源宣傳、品牌培育、展柜維護(hù)、標(biāo)簽管理、動(dòng)
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了明顯的轉(zhuǎn)變，盡管銷(xiāo)售形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻，但陸良分公司將進(jìn)一步提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步密切客我關(guān)系，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度和市場(chǎng)把控能力
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和建議，一是充分重視信息采集工作，完善信息采集系統(tǒng)，科學(xué)運(yùn)用信息，充分把控市場(chǎng)狀態(tài)、容量、結(jié)構(gòu)；二是處理好“以我為主”與市場(chǎng)化取向
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，緊跟市場(chǎng)發(fā)展變化，加強(qiáng)分析研判，緊盯社會(huì)庫(kù)存和價(jià)格兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，健全完善調(diào)控策略，提升市場(chǎng)把控能力，努力做到供求平衡、品類(lèi)合理
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時(shí)從源頭把控，提高品種質(zhì)量和純度。
與此同時(shí)，強(qiáng)化考核，通過(guò)層層制定考核管理辦法，從播種、苗池管理、移栽等環(huán)節(jié)嚴(yán)格檢查和考核，
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數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，從源頭上把控數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。技術(shù)員錄入手機(jī)APP的信息未復(fù)核準(zhǔn)確不得上報(bào)，上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和績(jī)效薪酬掛鉤，通過(guò)“高標(biāo)準(zhǔn)”的要求促進(jìn)煙葉生產(chǎn)工作的高標(biāo)準(zhǔn)
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;注重控規(guī)模、守“紅線”和“綠”色生態(tài)種植，進(jìn)一步促進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效、平穩(wěn)發(fā)展。
該縣局（分公司）首先注重打好“紅色”牌。教育和引導(dǎo)煙草員工和廣大煙農(nóng)把
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，著力做好科學(xué)種植規(guī)劃布局工作，在組織發(fā)動(dòng)、隊(duì)伍建設(shè)、育苗地址選擇、場(chǎng)地清理、育苗物資配備、水源調(diào)配等環(huán)節(jié)，做到早謀劃、早準(zhǔn)備、早啟動(dòng)，嚴(yán)格節(jié)令把控
