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的特殊情況，合理制訂卷煙投放策略，避免為真品卷煙非法流通提供可乘之機(jī)。
三是強(qiáng)化監(jiān)管意識(shí)，切實(shí)提升內(nèi)部監(jiān)管實(shí)效。各單位內(nèi)管部門要加強(qiáng)對(duì)客戶商定總量、業(yè)態(tài)類別
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前來(lái)訂煙存款的零售戶這樣說(shuō)到。與此同時(shí)，分公司營(yíng)銷人員把站點(diǎn)作為服務(wù)延伸的觸角，為轄區(qū)零售客戶提供投放策略、新品上市、品牌推介等服務(wù)，充分地發(fā)揮了現(xiàn)代終端的市場(chǎng)
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;提高市場(chǎng)表現(xiàn)分值比重，診斷分析新進(jìn)品牌、重點(diǎn)品牌市場(chǎng)表現(xiàn)，調(diào)整投放策略。完善品牌培育工作考核方式，認(rèn)真落實(shí)《深圳煙草2014年品牌培育工作指導(dǎo)意見(jiàn)
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）要求，認(rèn)真梳理調(diào)整營(yíng)銷政策，在建立健全和完善卷煙貨源投放策略的基礎(chǔ)上，運(yùn)用新上線使用的營(yíng)銷系統(tǒng)，把我市所有零售戶按消費(fèi)層次、客戶貢獻(xiàn)度、客戶
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在接下來(lái)的一個(gè)月內(nèi)，麒麟分公司卷煙市場(chǎng)部將密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)對(duì)每天銷售情況的實(shí)施監(jiān)控，為市局營(yíng)銷中心制定科學(xué)合理的投放策略提供強(qiáng)有力數(shù)據(jù)的支撐。
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;將投放策略從原來(lái)“檔位”一個(gè)維度，增加為“檔位、業(yè)態(tài)、市場(chǎng)類型”三個(gè)維度共308組策略，并逐漸向“一戶一策”轉(zhuǎn)變，同時(shí)將策略與品牌市場(chǎng)狀態(tài)關(guān)聯(lián)，
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狀況調(diào)研，負(fù)責(zé)卷煙品牌評(píng)價(jià)及生命周期管理，具體實(shí)施新品卷煙上市、品牌維護(hù)和品牌退出管理；指導(dǎo)縣級(jí)營(yíng)銷部開(kāi)展品牌管理工作，根據(jù)貨源投放策略制定
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當(dāng)前京津冀卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革有關(guān)要求，通過(guò)對(duì)零售客戶經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行分級(jí)，科學(xué)確定不同級(jí)別客戶卷煙投放策略，持續(xù)提高市場(chǎng)真實(shí)需求滿足度。
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紅利。三是要在庫(kù)存控制上求突破。要繼續(xù)堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，加強(qiáng)深圳市場(chǎng)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，提高對(duì)市場(chǎng)信息的敏感度，不斷提高投放策略和投放節(jié)奏的科學(xué)性合理性
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”靈不靈，取決于監(jiān)管舉措是否有效。北京市局專賣內(nèi)管部門把眼睛盯在煙草內(nèi)部營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程上，重點(diǎn)對(duì)需求預(yù)測(cè)、貨源組織、品牌進(jìn)退、檔位評(píng)定、投放策略五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否依規(guī)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)測(cè)
