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”和“穩(wěn)”。要在控制好市場狀態(tài)上下功夫，密切關(guān)注市場價格走勢、社會庫存水平和零售客戶經(jīng)營狀況，針對不同品規(guī)的市場狀態(tài)，進(jìn)一步細(xì)化投放策略；要注重
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%，使用“訂足率”和“滿足率”兩個指標(biāo)，制定投放策略，滿足零售客戶個性化需求。運用“三個維度、270個組別的創(chuàng)新貨源投放模型實現(xiàn)控點控量精準(zhǔn)投放，為
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趨勢，實施動態(tài)均衡的靈活投放策略，向有潛力的縣區(qū)市場要銷量；把握零售業(yè)態(tài)，就是基于重復(fù)進(jìn)貨率和訂足率分析，合理調(diào)節(jié)供應(yīng)
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集中投放、滯銷煙不限量投放、平銷煙投放政策不嚴(yán)，導(dǎo)致煙草公司在不同區(qū)域的相關(guān)卷煙品牌投放策略不同。專賣部門要強(qiáng)化對卷煙市場的監(jiān)管力度，遏制卷煙非法流通。
三、加強(qiáng)內(nèi)部
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據(jù)，對消費者的年齡、身份、性格、教育背景、口味、習(xí)慣、身體狀況等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，根據(jù)不同消費者制定不同的卷煙投放策略，同時輔之以體驗式營銷
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的特殊情況，合理制訂卷煙投放策略，避免為真品卷煙非法流通提供可乘之機(jī)。
三是強(qiáng)化監(jiān)管意識，切實提升內(nèi)部監(jiān)管實效。各單位內(nèi)管部門要加強(qiáng)對客戶商定總量、業(yè)態(tài)類別
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前來訂煙存款的零售戶這樣說到。與此同時，分公司營銷人員把站點作為服務(wù)延伸的觸角，為轄區(qū)零售客戶提供投放策略、新品上市、品牌推介等服務(wù)，充分地發(fā)揮了現(xiàn)代終端的市場
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;提高市場表現(xiàn)分值比重，診斷分析新進(jìn)品牌、重點品牌市場表現(xiàn)，調(diào)整投放策略。完善品牌培育工作考核方式，認(rèn)真落實《深圳煙草2014年品牌培育工作指導(dǎo)意見
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）要求，認(rèn)真梳理調(diào)整營銷政策，在建立健全和完善卷煙貨源投放策略的基礎(chǔ)上，運用新上線使用的營銷系統(tǒng)，把我市所有零售戶按消費層次、客戶貢獻(xiàn)度、客戶
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在接下來的一個月內(nèi)，麒麟分公司卷煙市場部將密切關(guān)注市場動態(tài)，通過對每天銷售情況的實施監(jiān)控，為市局營銷中心制定科學(xué)合理的投放策略提供強(qiáng)有力數(shù)據(jù)的支撐。
