為您找到相關(guān)結(jié)果 14651 篇
-
充分利用統(tǒng)計(jì)過程控制和數(shù)據(jù)集控系統(tǒng)平臺(tái)，圍繞生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，深入探究不同批次、牌號(hào)、機(jī)臺(tái)間的差異性，深層挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用的潛在價(jià)值，逐步完善質(zhì)量分析模型
-
;技術(shù)人員要精通營(yíng)銷業(yè)務(wù)、知曉市場(chǎng)規(guī)律，不斷拓展掃碼、直播等新技術(shù)手段的應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)營(yíng)銷新理念落地應(yīng)用；三是注重挖掘市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)價(jià)值，高度重視
-
;指導(dǎo)終端客戶定期、主動(dòng)理貨，確保加盟終端標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)，優(yōu)質(zhì)終端發(fā)展資源儲(chǔ)備充足。三是在挖掘潛力上下功夫，加強(qiáng)品牌培育。以“10+N”、行業(yè)共育
-
集體學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、交流研討等多種形式，學(xué)習(xí)政策理論、寫作技巧，逐步提升信息工作人員的科學(xué)思維能力、材料收集能力、文字表達(dá)能力。在“新”上找亮點(diǎn)。在信息角度選取上充分挖掘
-
，年產(chǎn)能力達(dá)120噸。挖掘質(zhì)量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)字化分析管控。三聯(lián)公司依托特種濾棒工程技術(shù)研究中心、創(chuàng)新工作室等平臺(tái)，通過與科研院所的研發(fā)合作和理論研究，
-
“磁力場(chǎng)”。優(yōu)化選題策劃?rùn)C(jī)制。堅(jiān)持先行導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，提前謀劃布局。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從對(duì)標(biāo)短板、具體業(yè)務(wù)上挖掘痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，找準(zhǔn)創(chuàng)新改進(jìn)與業(yè)務(wù)
-
個(gè)性化、差異化指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地拜訪服務(wù)，確?？蛻舴?wù)“對(duì)癥下藥”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。二是強(qiáng)分析，市場(chǎng)挖掘到位。運(yùn)用科學(xué)分析方法與數(shù)據(jù)
-
打私、非法卷煙流通和舉報(bào)投訴電話宣傳，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)者卷煙打假積極性，堅(jiān)持從消費(fèi)者提供信息挖掘有價(jià)值的線索，從市場(chǎng)分析專項(xiàng)檢查中尋找隱秘線索、從銷售數(shù)據(jù)異常中找
-
，從硬件上解決降本增效困擾因素。挖掘潛能，強(qiáng)化人員管理。在員工相互分享節(jié)能技巧、學(xué)習(xí)降本增效知識(shí)過程中，培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和內(nèi)部交流的好習(xí)慣；在開展崗位技術(shù)比武
-
結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)煙葉與大農(nóng)業(yè)融合發(fā)展。發(fā)展煙農(nóng)，挖掘潛力。將著力優(yōu)化煙葉生產(chǎn)種植布局與鞏固壯大煙農(nóng)隊(duì)伍結(jié)合起來，深入分析當(dāng)前安丘煙農(nóng)隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)
