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，對各煙草站的站點整合與隊伍建設(shè)、收購管理與風(fēng)險防控、國標(biāo)執(zhí)行與打包成件、原收原調(diào)與質(zhì)量管理、專業(yè)分級與交售純度等工作進行綜合評分。
9月3日—4日，檢查組完成龍巖煙區(qū)的煙草站點檢查。
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）提出，整合區(qū)域物流資源，打造行業(yè)領(lǐng)先的物流技術(shù)裝備；深化“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)，構(gòu)建先進實用的智慧物流系統(tǒng)；挖掘提
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，加以整合比對，及時掌握違規(guī)經(jīng)營戶的動態(tài)信息，提高專賣辦案的的精準(zhǔn)性和命中率。
三是加強分析預(yù)判。專賣部門每天派專人對各部門上報信息的進行系統(tǒng)梳理、逐類
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整合，開始撤并扶綏中轉(zhuǎn)站。為不影響零售客戶的正常訂貨和配送，扶綏局（營銷部）除了組織客戶經(jīng)理對重新調(diào)整的1675個客戶按線路組建經(jīng)微信群通知
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;伴隨而來的是新的工藝參數(shù)和操作流程。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，便于操作工隨時核對工藝參數(shù)，車間將各牌名的工藝參數(shù)進行梳理整合出“工藝小貼士”，并粘貼在各工序操作屏旁
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發(fā)動群眾自主抗旱不遲緩，整合資源，盡快掀起上下齊心、共同抗旱的氛圍和熱潮；四是要堅持科學(xué)抗旱不打折，不折不扣地落實好各項科技抗旱措施。
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煙草專賣局再度聯(lián)手，簽約儀式上雙方就職責(zé)分工、工作制度、處理流程等方面進行深度溝通、達成共識，進一步整合打擊寄遞環(huán)節(jié)打擊涉煙違法犯罪力量，全力遏制利用郵政寄遞
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，積極營造全員講規(guī)范、守規(guī)范的良好氛圍。
二是把握動向，加強數(shù)據(jù)分析。密切關(guān)注每日易外流品規(guī)銷售數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)透視、訂單分析等方法，全面整合銷售
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;案值258.01萬元，刑拘7人，逮捕7人，該案創(chuàng)下了西區(qū)局單個案件現(xiàn)場查獲卷煙之最。
該案件既整合了行業(yè)全市系統(tǒng)專賣執(zhí)法力量進行偵辦，又聯(lián)合
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好大戶整治工作動員會、座談會、工作例會等記錄，對在行業(yè)各級宣講賣大戶的危害，形成治理整頓共識的措施進行痕跡化保存，并進行整合成冊。
二是及時將大戶檔案
