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零售戶的意見及建議；指導(dǎo)、督促聯(lián)系點各項工作任務(wù)的落實、推進(jìn)，全面掌握基層干部職工思想動態(tài)，掌握轄區(qū)市場經(jīng)營、監(jiān)管動態(tài)；宣講行業(yè)新要求、新政策
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安全基礎(chǔ)管理。切實加強值班和應(yīng)急值守工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶值班、機關(guān)“雙崗制”值班和門衛(wèi)24小時值班制度，加強值班督查。結(jié)合當(dāng)前安全管理的新形勢、新要求，以及
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開展工作。一是積極順應(yīng)市場化取向改革的新要求，妥善處理好促銷量與嚴(yán)規(guī)范的關(guān)系，發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管平臺和省局內(nèi)管系統(tǒng)的作用，嚴(yán)格落實“六個堅決禁止”，
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2016年全市煙草專賣管理工作。
一是目標(biāo)管理體系升級。主動適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，緊盯關(guān)鍵節(jié)點，拓寬工作考點，調(diào)整評價標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善專賣
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工作。深入開展保密法制宣傳和教育工作，增強干部職工保密意識，提升保密能力，切實做好全省行業(yè)保密工作，使保密工作更加適應(yīng)新形勢和新要求，
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和新要求，緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的新機遇，進(jìn)一步深化市場化取向改革，著力打造“按客戶訂單組織貨源”業(yè)務(wù)模式浙江“升級版”。要著力培養(yǎng)一支專業(yè)化營銷隊伍，
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，促進(jìn)規(guī)范管理工作邁上新臺階。
一是理順機制。按照國家局“隊伍建設(shè)要有新要求”的工作部署，合理調(diào)整整頓辦機構(gòu)設(shè)置，強化人員配備，明確工作職責(zé)、完善
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;深入分析了當(dāng)前行業(yè)安全生產(chǎn)工作新形勢，明確提出了堅持“六個深化、六個提高”的新要求，安排部署了春節(jié)期間行業(yè)安全生產(chǎn)重點工作，為行業(yè)安全生產(chǎn)工作再上新臺階指明
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對標(biāo)新要求、強化新?lián)?dāng)、激發(fā)新斗志，切實發(fā)揮多年集聚的強大后勁和優(yōu)勢，著力增強爭先進(jìn)位的勇氣和力量，不斷推動經(jīng)濟發(fā)展再上新水平。
二是堅持以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)
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，要認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢，領(lǐng)會跟進(jìn)新要求，履行安全生產(chǎn)責(zé)任，確保執(zhí)行落實到位，提升安全及保障能力，有力促進(jìn)安全發(fā)展
