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細致，特別是價簽維護、擺放陳列、云“POS”系統(tǒng)應(yīng)用、“零售云學(xué)”課件學(xué)習(xí)等日常工作，對于重點客戶和年齡大的客戶要多關(guān)注、多提醒。四是發(fā)揮“分析員”的遠見。各職能經(jīng)理要對轄區(qū)
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，將體育競技精神較好地融入到日常工作，使員工工作積極性、團隊意識、集體榮譽感得到極大提升，隊伍建設(shè)水平不斷增強。
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整改，并加強對煙葉生產(chǎn)日常工作和技術(shù)指導(dǎo)方面的考核力度，考核結(jié)果與煙技員績效工資掛鉤，確保煙葉生產(chǎn)各項工作順利開展。
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理念，以成果固化為目的建立推廣應(yīng)用機制，將創(chuàng)新管理應(yīng)用到日常管理工作中，促使“創(chuàng)新工作日?；?#xff0c;日常工作創(chuàng)新化”，切實將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化
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“四員”聯(lián)動治理效能，拓寬案件線索來源，設(shè)立專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，“四員”根據(jù)日常工作對市場卷煙零售戶掌握的情況提供可疑線索，由相關(guān)人員進行分析研判
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自己的貨源，防止非法大戶收購，導(dǎo)致卷煙外流。二、摸清一個底。專賣、營銷、中轉(zhuǎn)站各線路人員根據(jù)日常工作對市場掌握的情況、一戶多證等情況進行全面摸排，登記造冊。三
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一線員工進行交流。本次談心談話活動由一把手與一線員工談心談話活動辦公室組織，采用“一對一、面對面、同志式”談話方式，重點對基層一線員工在日常工作、生活中出現(xiàn)的困難或問題
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的主基調(diào)不動搖，著力把作風(fēng)建設(shè)工作與單位日常工作緊密掛鉤，同部署、同落實、同考核，以零容忍態(tài)度懲治不正之風(fēng)。?二是教育培訓(xùn)“養(yǎng)”作風(fēng)。將黨紀條規(guī)教育作為經(jīng)常性
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各項工作。三要注重遠近結(jié)合，抓早動快認真統(tǒng)籌謀劃來年工作。統(tǒng)籌兼顧，分輕重緩急，既有序推進黨建、煙葉、卷煙、專賣、企業(yè)管理各項日常工作，又要深入思考
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局（公司）將黨組成員組織關(guān)系分別轉(zhuǎn)到營銷、專賣、物流黨支部，體現(xiàn)大抓基層、服務(wù)基層的鮮明導(dǎo)向；決定在支委會中設(shè)置副書記，促進支部日常工作
