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推進物流非法人實體化運行，實行物流單獨核算，積極引進財務、信息系統(tǒng)等專職人員，夯實物流隊伍建設(shè)。
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運用PDCA、DMAIC、ECRS、A3報告等多種精益管理工具和方法，確定18項關(guān)鍵指標（KPI）和精益?zhèn)}儲、精益分揀、精益配送、精益信息、精益設(shè)備、精益核算
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會議精神，積極樹立市場化意識，在成本控制、核算方面要加強管理，產(chǎn)品價格要按照國家煙草專賣局新的評審方式及有關(guān)規(guī)定進行統(tǒng)一嚴格評審。
此次會議共有上海煙機公司
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核查，認真了解和核實零售戶卷煙購進、庫存、配送到位及銷售情況，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營問題。
三是強化宣傳引導，增強自律意識。在日常檢查中通過舉例警示、核算經(jīng)濟賬
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益管理、精益統(tǒng)計核算等6個“精益十佳”創(chuàng)建活動實施小組，制定了公司2015年精益改善計劃，召開精益管理工作推進會，進一步對精益工作進行了部署。公司以“質(zhì)量
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”，即建立“一人一車一檔一卡一單一封”制度。一卡，即IC加油卡，實行專車?？▽Ｓ?#xff0c;計劃供應，單獨核算，防止公油私用；
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管理、財務管理、物資采購等重點領(lǐng)域細化設(shè)置對標指標，科學測算對標目標，實施精細核算。積極推進市縣兩級和物流配送中心對標體系建設(shè)，將年度重點工作任務分解到各單位對標指標中
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進行成本與盈利核算，指導客戶多進銷暢銷卷煙、多進銷利潤高的卷煙，實現(xiàn)客戶資本運作的利潤最大化。如在同一個零售價格中多選取最低批發(fā)價的卷煙品牌銷售；再如選取有
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，實行“一對一”進店培訓指導模式，從貨品管理、庫存控制、成本核算等方面開展系統(tǒng)使用指導和演示，不斷提高“功能終端”人員操作水平和使用能力，引導客戶由被動接受
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當?shù)禺斍吧a(chǎn)及煙農(nóng)實際情況，此次培訓安排了職業(yè)煙農(nóng)概述、煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)原理、涉農(nóng)政策法規(guī)及成本核算、大田中后期管理、煙葉烘烤等內(nèi)容，課程為期2天。課堂上，授課
