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管理機(jī)制，對(duì)物流中心進(jìn)行適度授權(quán)管理，完善物流費(fèi)用單獨(dú)核算機(jī)制，落實(shí)績(jī)效考核二次分配機(jī)制；整合物流資源，優(yōu)化送貨線路，提高
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推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)行，實(shí)行物流單獨(dú)核算，積極引進(jìn)財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)等專職人員，夯實(shí)物流隊(duì)伍建設(shè)。
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運(yùn)用PDCA、DMAIC、ECRS、A3報(bào)告等多種精益管理工具和方法，確定18項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）和精益?zhèn)}儲(chǔ)、精益分揀、精益配送、精益信息、精益設(shè)備、精益核算
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會(huì)議精神，積極樹(shù)立市場(chǎng)化意識(shí)，在成本控制、核算方面要加強(qiáng)管理，產(chǎn)品價(jià)格要按照國(guó)家煙草專賣局新的評(píng)審方式及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格評(píng)審。
此次會(huì)議共有上海煙機(jī)公司
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核查，認(rèn)真了解和核實(shí)零售戶卷煙購(gòu)進(jìn)、庫(kù)存、配送到位及銷售情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
三是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，增強(qiáng)自律意識(shí)。在日常檢查中通過(guò)舉例警示、核算經(jīng)濟(jì)賬
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益管理、精益統(tǒng)計(jì)核算等6個(gè)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施小組，制定了公司2015年精益改善計(jì)劃，召開(kāi)精益管理工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步對(duì)精益工作進(jìn)行了部署。公司以“質(zhì)量
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”，即建立“一人一車一檔一卡一單一封”制度。一卡，即IC加油卡，實(shí)行專車?？▽Ｓ?#xff0c;計(jì)劃供應(yīng)，單獨(dú)核算，防止公油私用；
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管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域細(xì)化設(shè)置對(duì)標(biāo)指標(biāo)，科學(xué)測(cè)算對(duì)標(biāo)目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)核算。積極推進(jìn)市縣兩級(jí)和物流配送中心對(duì)標(biāo)體系建設(shè)，將年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解到各單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)中
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進(jìn)行成本與盈利核算，指導(dǎo)客戶多進(jìn)銷暢銷卷煙、多進(jìn)銷利潤(rùn)高的卷煙，實(shí)現(xiàn)客戶資本運(yùn)作的利潤(rùn)最大化。如在同一個(gè)零售價(jià)格中多選取最低批發(fā)價(jià)的卷煙品牌銷售；再如選取有
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，實(shí)行“一對(duì)一”進(jìn)店培訓(xùn)指導(dǎo)模式，從貨品管理、庫(kù)存控制、成本核算等方面開(kāi)展系統(tǒng)使用指導(dǎo)和演示，不斷提高“功能終端”人員操作水平和使用能力，引導(dǎo)客戶由被動(dòng)接受
