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終端客戶及時(shí)掃碼，開展一對(duì)一幫扶引導(dǎo)，切實(shí)提升零售客戶對(duì)終端體系的接受度、熟悉度和使用水平。
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，選拔熟悉營(yíng)銷業(yè)務(wù)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，組成面向客戶的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，以誠(chéng)信互助小組或片區(qū)為單位，開展客戶專題輔導(dǎo)培訓(xùn)，幫助客戶轉(zhuǎn)變
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聚力抓好巡視整改，努力構(gòu)建良好政治生態(tài)；把學(xué)法、懂法、熟悉法律作為對(duì)每一名干部職工的基本要求，把尊法、守法、模范執(zhí)行法律貫穿到每一名干部職工行為準(zhǔn)則之中
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“貼心人”的承諾，為貧困群眾“真脫貧、脫真貧”，如期步入全面小康增添了信心。
一是開展一次交心活動(dòng)。熟悉所幫扶戶情況，了解務(wù)農(nóng)務(wù)工、身體狀況、子女就業(yè)就學(xué)及
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技術(shù)員分別帶領(lǐng)新進(jìn)大學(xué)生深入零售客戶家中和煙葉站，現(xiàn)場(chǎng)講解工作流程等基礎(chǔ)性工作，使其盡快熟悉和了解“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作情況，并結(jié)合工作實(shí)踐，
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;提高督查檢查效力。
二是抓過程管理，認(rèn)真督查促整改。組成聯(lián)合檢查組，要求督查人員吃透精神、熟悉政策、明白任務(wù)、明確重點(diǎn)，通過開展不定期與定期督查
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銷售區(qū)（收銀臺(tái)、背柜）存放雜物、庫存準(zhǔn)確率不達(dá)標(biāo)、賣點(diǎn)不熟悉這三個(gè)檢查項(xiàng)目上，交叉檢查組現(xiàn)場(chǎng)提出存在問題后，客戶都能虛心接受并且及時(shí)整改
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維修人員熟悉設(shè)備性能、知曉設(shè)備原理、掌握排故方法，盡快勝任維修崗位要求。
強(qiáng)化管理，嚴(yán)明培訓(xùn)紀(jì)律。針對(duì)后備維修人員邊三班生產(chǎn)邊參加培訓(xùn)的情況，制定了以周末
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進(jìn)一步了解熟悉現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在云煙品牌主栽品種種植的運(yùn)用及成果，加深了對(duì)集團(tuán)“大重九”、“云煙”、“紅河”三大品牌原料價(jià)值的理解。在今后的工作中，機(jī)關(guān)團(tuán)委還將持續(xù)組織開展以“品牌
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工作重要性的認(rèn)識(shí)，熟悉了管理工具的使用方法，激發(fā)了探尋管理工具使用的興趣，為全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作水平不斷提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。
