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？我們分別從行業(yè)外、行業(yè)內(nèi)的具體案例進(jìn)行例證分析。從白酒企業(yè)來(lái)看，無(wú)論是年銷售額過億甚至十億級(jí)的產(chǎn)品，還是區(qū)域性產(chǎn)品，都已經(jīng)開始“小名化”發(fā)展
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背后的故事，煙草香型和白酒香型的區(qū)別在哪？低度酒與低焦煙是職場(chǎng)人士首選嗎？做類比：簡(jiǎn)單快速有效地讓客戶知道產(chǎn)品特色?？梢酝ㄟ^同品類商品的口感對(duì)比
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、產(chǎn)品跨界融合除了消費(fèi)意識(shí)的覺醒外，也離不開行業(yè)跨界之風(fēng)的盛行，茶與酒、酒與煙、煙與茶融合的案例比比皆是。一線白酒品牌瀘州老窖與中茶院合作推出“茶緣”，重點(diǎn)布局
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能夠系統(tǒng)運(yùn)行，需要圈層組織設(shè)立完善的組織結(jié)構(gòu)、組織文化和管理制度。比如，針對(duì)中高端白酒的動(dòng)銷，建立一個(gè)高端人士或企業(yè)俱樂部等形式的圈子。百年瀘州老窖窖齡酒就曾
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箱好酒，給人家價(jià)格優(yōu)惠一點(diǎn)，不能讓人家白浪費(fèi)這時(shí)間。最后，我父親招呼他們喝茶，我去給顧客拿了白酒，算是平息了差點(diǎn)引發(fā)的矛盾。顧客走
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云南實(shí)施“云藥”品牌培育行動(dòng)，貴州建設(shè)以茅臺(tái)酒為引領(lǐng)的貴州醬香白酒品牌艦隊(duì)，湖南擦亮“雷鋒家鄉(xiāng)學(xué)雷鋒”活動(dòng)品牌；河北打造福嫂·燕趙家政等一批勞務(wù)品牌。從區(qū)域來(lái)看
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;一個(gè)消費(fèi)者進(jìn)店，要買兩箱白酒，通過簡(jiǎn)單的溝通，我發(fā)現(xiàn)他其實(shí)只有心理價(jià)位需求，具體買什么品牌的酒還處在猶豫不決的狀態(tài)中。為了成功做成這單買
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;我們一點(diǎn)一點(diǎn)積累起了經(jīng)驗(yàn)。”徐余波說(shuō)。如今走進(jìn)圣源小波便利店，只見緊靠門口的煙柜上，卷煙陳列有序；左右兩邊的背柜上，各種白酒、啤酒品類齊全
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剛開始的元旦三天，永輝超市在美團(tuán)閃購(gòu)的交易額就達(dá)到了去年同期的三倍多，訂單量突破33.6萬(wàn)單，其中車?yán)遄印?em class="term">白酒、奶制品、休閑零食、糧油等商品最受消費(fèi)者歡迎?！霸?/div>
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這種方式還真管用。一次，一位顧客來(lái)我店購(gòu)買白酒，本來(lái)他指定要買四瓶酒，后來(lái)我就向他提出購(gòu)買積分的承諾，結(jié)果他一下買了一箱。通過一段時(shí)間的運(yùn)行
