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發(fā)展主題開展科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目、QC課題征集活動。本次征集活動以堅(jiān)持“三個導(dǎo)向”為原則。一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從當(dāng)前重點(diǎn)工作中存在的突出矛盾出發(fā)，思考工作切入點(diǎn)，明確
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不同流程中應(yīng)該注意的問題。劉影律師還結(jié)合多個現(xiàn)實(shí)案例，對合同簽訂、履約流程中容易疏漏或產(chǎn)生矛盾的點(diǎn)進(jìn)行了逐一講解。最后，合同管理部門工作人員總結(jié)了近段時間在合同審核工作中
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和效益，以加大改革創(chuàng)新提升效率，以加強(qiáng)價值管理提高效益，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理促進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范，用改革創(chuàng)新的方法解決發(fā)展中的矛盾和問題，不斷提升
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，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容建設(shè)，抓好網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)，切實(shí)加大正面宣傳報(bào)道力度，及時化解苗頭性、傾向性問題，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。三是強(qiáng)化保密教育。集中
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物流管理水平上新臺階。標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)促提升。圍繞設(shè)備技改效果，內(nèi)部梳理人力資源、設(shè)備配置、成本效率、作業(yè)管理、安全規(guī)范、綜合管理等方面存在的關(guān)鍵問題和突出矛盾，對原有標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行
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;積極爭取理解、解決問題、緩解矛盾，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)“法理情”統(tǒng)一。
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楊文東激動地說，“這里以前只是一條簡單的攔洪壩，位置就在現(xiàn)壩址以下100米的地方。干旱季節(jié)按照排班供水，供需矛盾突出；洪水季節(jié)，
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的效果。第二是矛盾化解做“減法”。有人的地方就有矛盾。如果矛盾不能得到及時有效化解，就會影響團(tuán)隊(duì)的整體工作效能。團(tuán)隊(duì)管理人員要定期深入團(tuán)隊(duì)一線開展談話活動，認(rèn)真聽取團(tuán)隊(duì)成員
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——讓聽得見炮聲的人來決策。對此，有人認(rèn)為，假如大部分決策真是聽得見炮聲的人做的，那就亂套了?？瓷先?em class="term">矛盾的觀點(diǎn)，細(xì)細(xì)想?yún)s是一體的兩面，
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學(xué)習(xí)方式到位。制定詳細(xì)的專賣技能鑒定備考方案，積極克服工學(xué)矛盾，以日常自學(xué)為主，集中輔導(dǎo)為輔，鼓勵和引導(dǎo)備考人員利用晚上和周末等時間開展自學(xué)。四是
