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交流等形式，指導(dǎo)一線員工學習煙草專賣法以及與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的法律法規(guī)，引導(dǎo)員工在工作中遵法守法，靈活運用法律手段化解矛盾，解決員工在生活工作中遇到
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，有利于避免保險公司與煙農(nóng)之間的矛盾，也有利于實事求是地開展保險創(chuàng)新，助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。
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查必果”，進一步提高工作效率?，F(xiàn)場核實“零差錯”。收到工單后，第一時間進行實地調(diào)查核實，做到處理關(guān)口前移，及早化解矛盾。整改落實“零遺漏”。將受
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小組會議時機開展?jié)M意度提醒，針對少數(shù)有異議、有意見的客戶，采取一對一上門宣傳引導(dǎo)的形式，解決客企矛盾。同時，糾正部分客戶回答問題口語化的習慣
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開展談心談話，互相談?wù)J識、聊見解，大家袒露心扉，溝通思想、理順情緒、化解矛盾，增進彼此之間的認識和了解，進一步提升凝聚力。三是打造
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發(fā)展主題開展科學技術(shù)項目、QC課題征集活動。本次征集活動以堅持“三個導(dǎo)向”為原則。一是堅持問題導(dǎo)向，從當前重點工作中存在的突出矛盾出發(fā)，思考工作切入點，明確
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不同流程中應(yīng)該注意的問題。劉影律師還結(jié)合多個現(xiàn)實案例，對合同簽訂、履約流程中容易疏漏或產(chǎn)生矛盾的點進行了逐一講解。最后，合同管理部門工作人員總結(jié)了近段時間在合同審核工作中
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和效益，以加大改革創(chuàng)新提升效率，以加強價值管理提高效益，以強化基礎(chǔ)管理促進嚴格規(guī)范，用改革創(chuàng)新的方法解決發(fā)展中的矛盾和問題，不斷提升
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，強化網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容建設(shè)，抓好網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)，切實加大正面宣傳報道力度，及時化解苗頭性、傾向性問題，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。三是強化保密教育。集中
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物流管理水平上新臺階。標準建設(shè)促提升。圍繞設(shè)備技改效果，內(nèi)部梳理人力資源、設(shè)備配置、成本效率、作業(yè)管理、安全規(guī)范、綜合管理等方面存在的關(guān)鍵問題和突出矛盾，對原有標準化體系進行
