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只有行動(dòng)，沒(méi)有等待。
煙草商業(yè)企業(yè)要把卷煙零售客戶當(dāng)作一種寶貴資源來(lái)經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立沒(méi)有零售客戶就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有零售客戶商業(yè)企業(yè)就沒(méi)有生存空間的理念。在工作中
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短缺的因素，也有商家“囤積居奇”“惜售停賣”等待漲價(jià)的緣故。其實(shí)年初某些地區(qū)也在風(fēng)聞卷煙將調(diào)稅漲價(jià)的謠言后，零售客戶囤貨等待漲價(jià)，會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)貨源緊缺、卷煙
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需要時(shí)間和效果驗(yàn)證了。5.等待觀望。幾乎所有的零售客戶都在等待觀望，都在猶豫徘徊，不管是大超市，還是便利店，都是有一個(gè)一致的心聲和反應(yīng)。反正就是
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就是兩個(gè)矛盾的存在，成與敗取決于自己如何選擇。愛(ài)情是一格漫長(zhǎng)的追尋過(guò)程，需要耐心等待與執(zhí)著堅(jiān)持。愛(ài)情是找尋完美自己的過(guò)程，一個(gè)令人成長(zhǎng)的過(guò)程。成長(zhǎng)的代價(jià)雖然很大
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行實(shí)施管理。根據(jù)轄區(qū)內(nèi)零售點(diǎn)的合理容量，將最小單元格劃分為飽和區(qū)、輪候區(qū)和發(fā)展區(qū)。輪候區(qū)的申請(qǐng)人按照提交申請(qǐng)材料時(shí)間的先后順序排隊(duì)輪候，等待所申請(qǐng)的最小單元格區(qū)域有可辦證數(shù)量后
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;煙農(nóng)排隊(duì)等待的時(shí)間少則幾小時(shí)、多則一整天。如今，這樣的場(chǎng)景已被“精準(zhǔn)預(yù)約 + 數(shù)字化交售”的新模式徹底取代。通過(guò)線上平臺(tái)預(yù)約好具體交售時(shí)段，煙農(nóng)就能“踩點(diǎn)”去賣煙
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，打破信息壁壘。針對(duì)煙絲摻兌等待時(shí)間長(zhǎng)、工單傳遞存在時(shí)間差、入庫(kù)存在等待期等問(wèn)題，卷包車間打破與制絲車間的數(shù)據(jù)庫(kù)通信壁壘，及時(shí)獲取制絲車間煙絲生產(chǎn)信息，
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進(jìn)行。一直到中午，我早已餓的前胸貼后背，但是為了不讓群眾等待，為了避免穿脫防護(hù)服過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，也為了省下那套寶貴的防護(hù)服，我們
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人員到達(dá)庫(kù)房即可確認(rèn)實(shí)物進(jìn)行領(lǐng)取，基本消除等待時(shí)間，有效規(guī)避了由于備品備件庫(kù)存不足、庫(kù)房盤點(diǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而延誤生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。第一時(shí)間感知備件信息數(shù)據(jù)特征，對(duì)備件領(lǐng)取
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涉及人、機(jī)、料、法等各方面因素，推進(jìn)降本增效，永州市局（公司）著力將精益的要求落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位。
“比如，針對(duì)停機(jī)等待
