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，保證煙農(nóng)切身利益，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范運(yùn)行。注重精準(zhǔn)監(jiān)管煙葉生產(chǎn)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)管理制度、內(nèi)管制度的學(xué)習(xí)教育。適時組織專班人員開展煙草專賣法律法規(guī)、煙葉生產(chǎn)管理制度
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設(shè)置不合理，工作人員業(yè)務(wù)能力低，管理制度不健全或落實(shí)措施不到位等因素，出現(xiàn)了一些問題和不足。針對不足，會議要求各設(shè)煙合作社，要提高
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修訂的通知，高昆鵬對此“很上心”，帶領(lǐng)部門牽頭開展工廠《特種車輛管理制度》修訂討論，對相關(guān)部門提出的需求逐一記錄，盡力為各部門解決問題。高昆鵬
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基層反映的問題，該局積極開展“管理診斷下基層、創(chuàng)新服務(wù)到一線”活動，梳理形成30項(xiàng)問題清單，形成涵蓋工作流程改進(jìn)、管理制度提升、技術(shù)程序開發(fā)、客戶服務(wù)優(yōu)化
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，著力打造一支年齡知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)素養(yǎng)高的煙葉基層隊(duì)伍。健全運(yùn)行管理制度，落實(shí)業(yè)務(wù)、人員、財(cái)務(wù)、物資、安全等管理制度，使制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程清晰化、工作效率化
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;通過健全節(jié)約能源資源管理制度，推行綠色辦公，率先全面實(shí)施生活垃圾分類制度，引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成簡約適度、綠色低碳的生活和工作方式，形成崇尚綠色生活
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；開展形式多樣的勞動競賽、技能比武、崗位練兵等活動，提升員工技能水平；進(jìn)一步深化創(chuàng)建“丁文彬勞模工作室”和技師創(chuàng)新工作室，制定管理制度，為
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;加快探索文明吸煙環(huán)境建設(shè)路徑。
三是著力營造良好市場環(huán)境。完善營銷管理制度，對于關(guān)鍵性、可量化的管理制度，在省級卷煙營銷平臺中加以固化，按規(guī)則和流程辦事
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了煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，并制定管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理。同時抽調(diào)人員專職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理和實(shí)施
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;做到防盜搶管理可追溯。
六是加強(qiáng)資金安全管理。嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，逐級、逐崗明確收購資金管理責(zé)任人和管理責(zé)任。與煙葉收購資金委托付款單位簽訂安全責(zé)任協(xié)議，界定相關(guān)安全
