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，煙農(nóng)還可享受各種資金補(bǔ)貼。煙草部門采取統(tǒng)一烘烤、專業(yè)化管理等措施，按照“公司＋合作社＋農(nóng)戶”的模式來發(fā)展，這使得他獲得了種煙以來最好
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;公司）和縣政府各項(xiàng)安全制度，以“五個(gè)到位”強(qiáng)化冬季安全管理措施，扎實(shí)保障全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
一是宣傳培訓(xùn)工作到位。該局充分利用例會(huì)、條幅、OA
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危機(jī)管理措施的理解和支持，持之以恒地把風(fēng)險(xiǎn)管理融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，真正做到危機(jī)來臨時(shí)不盲從、從容應(yīng)對(duì)處置，積極促成同舟共濟(jì)的局面，著力
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”的安全生產(chǎn)工作基本方針，把企業(yè)的安全工作放在首位，建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理措施和工作流程，在企業(yè)內(nèi)部形成了人人都關(guān)心企業(yè)安全工作的良好環(huán)境?！鞍踩a(chǎn)
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，會(huì)間，縣煙草分公司、縣交通局、監(jiān)理單位等分別就煙田機(jī)耕道路建設(shè)過程中的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求和實(shí)施方案，工程質(zhì)量監(jiān)管，機(jī)構(gòu)成立、安全管理措施等內(nèi)容對(duì)涉路鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了
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，煙基工程的實(shí)施極大地改善了農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。三是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)起步早、起點(diǎn)高、效果好，走在其他行業(yè)、部門的前頭?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)有利于各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)和管理措施落到實(shí)處
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;找出影響專賣內(nèi)部管理工作存在的問題和不足，科學(xué)梳理和理順內(nèi)管工作相關(guān)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)更新有關(guān)管理措施和規(guī)范內(nèi)管工作程序，梳理、理順內(nèi)管工作流程和環(huán)節(jié)、加強(qiáng)日常監(jiān)管
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等系統(tǒng)質(zhì)量管理工程。
三是注重與廉政規(guī)范自律相結(jié)合。圍繞依法行政、依法管理以及規(guī)范經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)，全員簽訂《明示承諾書》，重點(diǎn)查找崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防范管理措施
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推動(dòng)師宗縣局（分公司）自身建設(shè)，征求涉及創(chuàng)新發(fā)展思路、工作機(jī)制、管理措施、基礎(chǔ)工作等與改革發(fā)展形勢(shì)任務(wù)相比存在的不足和差距等方面的意見及建議，為
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，確保責(zé)任到人，工作到位。
二是后期未調(diào)出煙葉原則上在指定的7個(gè)入庫(kù)點(diǎn)入庫(kù)，等待市公司請(qǐng)示省局明確銷售流向后調(diào)運(yùn)和加工。
三是制定科學(xué)規(guī)范的管理措施
