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;我們將繼續(xù)探索靈活有效的創(chuàng)新管理方式，全力做好創(chuàng)新挖潛增效和成果應(yīng)用文章，為企業(yè)數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力。”湖州市煙草專賣局（公司）
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”研究應(yīng)用，加快數(shù)字化專賣體系建設(shè)。煙草專賣管理只有根據(jù)形勢變化，不斷轉(zhuǎn)變專賣管理方式，延伸市場監(jiān)管的廣度和深度，才能真正做到哪里有卷煙違法行為
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水平的重要渠道。思想政治工作作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理方式之一，是各大企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的一項重要內(nèi)容。在新形勢、新政策的號召下，開展煙草企業(yè)青年職工的思想政治工作已然是箭在弦上
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創(chuàng)新。”李帥華介紹，“積分管理推廣后，我們進(jìn)一步探索積分與企業(yè)發(fā)展、部門進(jìn)步和個人成長之間的契合點，優(yōu)化管理方式和結(jié)果應(yīng)用?！狈e分管理貼合實際。在黨員自評
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資源要素數(shù)字化、操作過程精準(zhǔn)化，促進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)型，推動全省煙葉生產(chǎn)管理更加高效、規(guī)范、便捷。2018年，在煙葉生產(chǎn)、收購信息化管理基礎(chǔ)上，自主研發(fā)
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推進(jìn)精益管理，正是始于物流戰(zhàn)線。2012年，物流戰(zhàn)線在行業(yè)層面系統(tǒng)性引入精益管理方式。同年，國家煙草專賣局印發(fā)開展精益物流工作的指導(dǎo)意見，對全行
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客戶服務(wù)到滿足消費(fèi)，每個營銷環(huán)節(jié)都充斥著大量的行政管理行為和模式。當(dāng)我們習(xí)慣了由上至下的管理方式后，一旦需要從需求端、從消費(fèi)端來思考問題時就會出現(xiàn)辦法不多、南轅北轍
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才參與科研項目提供路徑；優(yōu)化科技項目組織管理方式，實施揭榜掛帥新機(jī)制。據(jù)統(tǒng)計，2022年全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)科技計劃立項數(shù)比上年增長了250%。在“人才為本
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，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，管理方式由分散型向集中型、統(tǒng)一型轉(zhuǎn)變。今年3月，許昌卷煙廠積極組織形式多樣的公益活動，推動學(xué)習(xí)
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決策分析、向下指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)作業(yè)，驅(qū)動生產(chǎn)方式、管理方式、決策方式轉(zhuǎn)型升級。夯實數(shù)字底座是基礎(chǔ)。聚力構(gòu)建“新基建”，由“平臺+應(yīng)用”的模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸破脚_+
