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支架、改進農(nóng)藥噴淋動力泵、推行專業(yè)化“分級-預(yù)檢-保管”一條龍管理模式，明顯提高了煙葉生產(chǎn)效率，有效降低了煙農(nóng)的成本投入。
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，采取1+1+1＞3（即：各級政府+煙草工業(yè)+煙草商業(yè)＞3股凝聚力量）的管理模式擇優(yōu)
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開展煙草專賣法的宣傳。對日常走訪排查的無證戶，開展煙草專賣法的普及宣傳工作，引導(dǎo)符合條件的經(jīng)營戶盡早申請辦理煙草專賣零售許可證，納入煙草規(guī)范化的管理模式
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;分公司）圍繞建設(shè)項目進度及存在問題做了詳細匯報，相關(guān)職能部門結(jié)合存在的問題提出了切實可行的建議，同時再次強調(diào)了項目管理公司在項目管理中的作用和下一步管理模式
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，繼續(xù)開展專業(yè)化分級，探索采烤分一體化高度組織化、專業(yè)化的工作模式。即以工業(yè)化車間管理模式為基礎(chǔ)，以烘烤工場和專業(yè)化分級點為依托，充分整合原有專業(yè)化烘烤隊
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和當(dāng)前重點工作做了細致分析和部署安排，勉勵所有煙葉人員要堅定信心、履職盡責(zé)、攻堅克難。在談到當(dāng)前重點工作中時強調(diào)：一是全面推進技術(shù)員網(wǎng)格化管理模式的落實；二是
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市場價格。圍繞“提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平”核心目標，組織簽訂守法誠信經(jīng)營承諾書，幫助客戶之間形成“自我約束、規(guī)范經(jīng)營、提升效益”的管理模式，增強客戶經(jīng)營信心
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，引導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)選藥、精準用藥，建立農(nóng)藥管理臺帳，減少化學(xué)農(nóng)藥用量，提高煙葉質(zhì)量安全性。
三是抓好清潔生產(chǎn)工程。全面推行GAP生產(chǎn)管理模式，
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總結(jié)去年“2260”優(yōu)煙工程試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，抓實沃土工程、煙水工程建設(shè)、高端特色“紅大”煙葉開發(fā)、提質(zhì)增效、基層組織管理模式等方面尋求新突破。
在煙農(nóng)煙葉烘烤用煤上發(fā)力。堅持烤煤
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電力供應(yīng)控制的一鍵啟停，遠程控制、可視化管理。各類機電設(shè)備電力供應(yīng)采取了的分級分崗的管理模式，即靠實了管理責(zé)任，又降低了安全風(fēng)險。
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