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互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新。大力營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵廣大員工學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)、運用新方法，最大限度地把
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的5個產(chǎn)煙市局（公司）均通過省級驗收。各產(chǎn)區(qū)項目管護(hù)工作取得積極進(jìn)展，通過爭取政府煙葉稅收返還使用、產(chǎn)權(quán)歸屬調(diào)整、項目確權(quán)試點、管理模式創(chuàng)新等，為
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織管理模式等方面尋求新突破，促進(jìn)南澗煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
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管理模式。蚌埠卷煙廠率先建立直供電結(jié)算模式，提升變壓器供電轉(zhuǎn)化效率；蕪湖卷煙廠著力優(yōu)先蒸汽輸送效率；合肥卷煙廠建立空調(diào)智能化控制模式；滁州卷煙廠
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，規(guī)范流程。南澗縣煙草專賣局強化對10個煙葉收購站（點）“站點一體化”組織管理模式下收購情況的事前、事中、事后全過程監(jiān)管，保證煙葉收購嚴(yán)格執(zhí)行國家局
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煙草組織20余名黨員前往攀鋼集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗、接受警示教育。
首先來到攀鋼釩軌梁廠。參觀了百米重軌萬能生產(chǎn)線的先進(jìn)生產(chǎn)工藝和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，在得知攀鋼集團(tuán)公司在黨和國家
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、煙葉生產(chǎn)用工情況及煙農(nóng)收入等；隨后調(diào)研組到和葉合作社聽取了關(guān)于生物質(zhì)燃料生產(chǎn)、加工、銷售運作模式等基本情況介紹，了解了生物質(zhì)加工機(jī)的設(shè)備運行情況以及加工生產(chǎn)組織管理模式
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管理模式，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化落地運行。
SOP精益管理。對分揀作業(yè)流程進(jìn)行動作梳理，并對每個設(shè)備動作要求確定定額人數(shù)、明確設(shè)備的作業(yè)流程、提出自檢要求和注意事項
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工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，抓實植煙土壤保育、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、生態(tài)綠色山地紅大煙葉品牌鞏固、提質(zhì)增效、“1+1（3321）”組織管理模式等方面尋求新突破
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;從建設(shè)管理、運行管理、安全管理等方面探索建立新型管理模式，實現(xiàn)政務(wù)、營銷、專賣、物流等創(chuàng)新實踐。
三是注重網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)提升。每季度開展一次網(wǎng)絡(luò)信息安全培訓(xùn)，進(jìn)行一次網(wǎng)絡(luò)
