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。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在專賣(mài)管理科，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作方案的細(xì)化推進(jìn)，跟進(jìn)工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。做好此次專項(xiàng)活動(dòng)要重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作：一是要高度重視；二是要
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，在烤煙育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、供苗商品化、管理科學(xué)化和生產(chǎn)現(xiàn)代化五個(gè)方面狠下功夫，提高管理水平、提升煙苗素質(zhì)為完成全年烤煙各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是在控
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業(yè)務(wù)能力，提高村級(jí)檔案管理科學(xué)化、規(guī)范化水平。
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;彌補(bǔ)短板。
生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、各卷煙廠分管質(zhì)量副廠長(zhǎng)，工藝管理科、駐廠質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)人，該廠一、二車(chē)間相關(guān)管理人員參加會(huì)議。
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一是原料出、入庫(kù)環(huán)節(jié)。煙葉入庫(kù)原則按“一車(chē)一垛”進(jìn)行堆碼、標(biāo)示，由工藝質(zhì)量管理科對(duì)原煙化學(xué)成分進(jìn)行檢測(cè)分析后，確認(rèn)煙葉化學(xué)成分均勻再進(jìn)行混配出庫(kù)。
二是整選環(huán)節(jié)
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”的工作要求，江西大余縣煙草專賣(mài)局采取措施，加強(qiáng)對(duì)卷煙宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)監(jiān)管。
一、嚴(yán)格報(bào)備制度。卷煙宣傳促銷(xiāo)實(shí)施方案和卷煙宣傳促銷(xiāo)申請(qǐng)表是否經(jīng)市公司營(yíng)銷(xiāo)中心、市局專賣(mài)監(jiān)督管理科
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;努力營(yíng)造安心舒適的收購(gòu)環(huán)境。
此次培訓(xùn)會(huì)有州局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)管派駐辦、監(jiān)察科、安全監(jiān)督管理科、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部及各烤煙縣、市分公司主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。
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;協(xié)調(diào)解決治理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題?？h局（分公司）工程建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，負(fù)責(zé)專項(xiàng)治理工作的日常組織及協(xié)調(diào)
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和品質(zhì)管理科煙草檢驗(yàn)工優(yōu)秀技能人才各1名；二是通用工種：制絲電器維修工2名、卷包電器維修工優(yōu)秀技能人才及動(dòng)力車(chē)間綜合優(yōu)秀技能人才各1名。此次選拔結(jié)合了聘期考核期間部門(mén)所提意見(jiàn)及
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管理科《提高烘絲機(jī)工序西格瑪水平》項(xiàng)目獲得三等獎(jiǎng)。
自推進(jìn)精益管理工作以來(lái)，該廠不斷涌現(xiàn)出各類(lèi)改善項(xiàng)目、改善課題，改善成果豐富，改善效果明顯，
