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企業(yè)要明確今后QC工作的發(fā)展要求。
以QC活動(dòng)為切入，查找改進(jìn)點(diǎn)，降本提效，管理增效，提升管理的精益化水平，對促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新常態(tài)
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工業(yè)企業(yè)形成了“雙線”模式。
“雙線”預(yù)測、“雙線”信息采集等精益化體系的構(gòu)建和完善，為武漢市局（公司）卷煙營銷工作注入了更多動(dòng)力活力，也取得了
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;更帶著問題看機(jī)動(dòng)車故障分析，通過培訓(xùn)交流，更豐富了我們實(shí)踐和理論知識(shí)。
四是緊跟形勢靈活運(yùn)用。隨著配送的改革和精益化管理，物流配送駕駛員的責(zé)任意識(shí)越來越大
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培訓(xùn)體系、鑒定體系、評價(jià)體系，定期進(jìn)行職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)和認(rèn)證管理，使職業(yè)煙農(nóng)培育系統(tǒng)化、認(rèn)證規(guī)范化、身份明朗化、技術(shù)精益化、理念現(xiàn)代化。
五是制定職業(yè)煙農(nóng)星級激勵(lì)辦法。建立
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)，扎實(shí)將煙葉生產(chǎn)精益化管理落實(shí)到烤煙中后期管理環(huán)節(jié)；五是要深入推進(jìn)基層煙站規(guī)范建設(shè)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，嚴(yán)格貫徹落實(shí)
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，樹立高度的市場意識(shí)和憂患意識(shí)，堅(jiān)持市場化取向改革，充分發(fā)揮市場的決定作用，建立以市場為導(dǎo)向的營銷工作新模式，推動(dòng)由被動(dòng)“推銷”向“精益化營銷
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了充分肯定，鄧云龍認(rèn)為，麒麟?yún)^(qū)烤煙生產(chǎn)工作措施落實(shí)到位，苗床管理精益化程度高，預(yù)整理墑規(guī)格質(zhì)量高，服務(wù)型煙農(nóng)合作社成效明顯。并對下步
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非常重要的意義。大理卷煙廠全面推行精益管理，是切實(shí)實(shí)現(xiàn)推進(jìn)工廠“七大工程”建設(shè)，打造智能化、數(shù)字化、精益化“三化工廠”，努力爭創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代卷煙工廠目標(biāo)的迫切需要
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等8項(xiàng)設(shè)備獲得了國家專利。此外，煙草部門還引導(dǎo)煙農(nóng)及合作社在配置煙草機(jī)械時(shí)更加注重裝備精益化，在專業(yè)化服務(wù)過程中實(shí)現(xiàn)精益管理，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
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等新聞媒體進(jìn)行專題跟蹤報(bào)道，形成有效的輿論氛圍。
四要繼續(xù)提高基礎(chǔ)工作水平。要認(rèn)真探索開展精益化專賣管理工作。切實(shí)加強(qiáng)行政許可工作，按照國家局的程序、文書的標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)行的證件
