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年員工中普及了精益管理理念，同時對網(wǎng)格化團(tuán)建方式進(jìn)行了有益探索。
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、配合部門、完成期限，扎實(shí)推進(jìn)精益質(zhì)量管理工作。
下一步，工廠將在關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析上持續(xù)改進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)追求卓越質(zhì)量的精益管理目標(biāo)。
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，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
通報指出，2013年1～9月份
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;“奧妙”就在于，精益管理發(fā)揮了關(guān)鍵作用。多年來，鄭州市煙草專賣局（公司）物流配送中心積極踐行精益物流理念，在銷售品規(guī)有所增加
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降本增效的小金礦嘛！做好精益管理的除法，挖掘降本增效的潛力，這就是一個很好的切入點(diǎn)?！本嫖锪魍七M(jìn)小組組長、物流中心經(jīng)理朱才厚對此高度肯定。
于是，
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為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備精益管理，近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠圍繞設(shè)備維保、人員管理、流程管控等方面，實(shí)施區(qū)域化管理、分層級管控，全面提升
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能力，深化精益管理。推進(jìn)現(xiàn)場管理再完善，修訂定置管理、地面整修、完善標(biāo)識標(biāo)線等現(xiàn)場改善方案，對照《現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則》落實(shí)“7S”工作措施，實(shí)現(xiàn)常態(tài)
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;有效避免生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)，提高工作效率，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理再上新臺階。
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。為持續(xù)推進(jìn)精益管理工作，全面營造精益管理工作氛圍，該公司還在組織開展了全員精益管理知識培訓(xùn)，精益管理講師培訓(xùn)和崗位精益改善提案評選等活動，有效
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年工作要緊緊圍繞“1233”精益管理工作模式，即實(shí)現(xiàn)“全員參與、主動改善”目標(biāo)、運(yùn)用“精益課題、精益改善”2個 載體、導(dǎo)入“價值流圖、A3報告、可視化看板”3個工具、建立“精益管理宣貫
