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創(chuàng)造求突破，四是著眼“十佳”求突破，力爭有深度、創(chuàng)一流、出“十佳”。
三要著力做好精益管理與創(chuàng)新工作的深度融合。要切實加強科技創(chuàng)新工作，進一步鼓勵創(chuàng)新實踐
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;以創(chuàng)建“一流卷煙工廠”為目標，按照本單位實施方案深入推進，全面推廣專題成果，引入應(yīng)用精益管理，著力提升“六種能力”，力爭到2013
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專題，在具體實踐中呈現(xiàn)出“合、和、減、簡”的精益管理特點。
系統(tǒng)推進 “合”圍攻堅
“合”，首先是管理的融合，其次是組織資源的聚合。杭州卷煙廠推行“一把手
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（公司）從近年積累的工作方法和實踐經(jīng)驗出發(fā)，充分考慮當前開展精益管理活動的新變化，多途徑、多角度分析問題，提出靈活可行的解決方案
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等進行了細致講解，并開展問答交流、互動討論，就各車間的設(shè)備可視化、規(guī)范化、管理閉環(huán)性等精益管理取得的成效和成功經(jīng)驗開展了調(diào)研。
玉煙班子成員，各部門設(shè)備管理
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;結(jié)合自身特色，以精益管理為主線，開展對標、創(chuàng)優(yōu)等工作。同時，突出成本控制，優(yōu)化流程，提高工作質(zhì)量和效率，推動企業(yè)整體
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，深化精益管理思想。通過網(wǎng)站專欄、征集精益小故事等形式，切實將“持續(xù)改善、減少浪費、追求卓越”的精益理念內(nèi)化為全員自覺行為。二是推廣應(yīng)用精益管理工具，提高精益改善
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年員工中普及了精益管理理念，同時對網(wǎng)格化團建方式進行了有益探索。
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、配合部門、完成期限，扎實推進精益質(zhì)量管理工作。
下一步，工廠將在關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析上持續(xù)改進，努力實現(xiàn)追求卓越質(zhì)量的精益管理目標。
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，充分發(fā)揮對標工作的目標引領(lǐng)作用，扎實推進精益管理，進一步提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。
通報指出，2013年1～9月份
