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運(yùn)行情況，同時(shí)，營(yíng)銷人員到運(yùn)行較好的客戶店內(nèi)拍攝操作視頻，推廣聚合支付掃碼的高效便捷，從而達(dá)到客戶使用好，便利消費(fèi)者的效果。二是
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質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況，詳細(xì)了解卷煙二維碼項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行情況，對(duì)企業(yè)干凈整潔、規(guī)范有序的生產(chǎn)環(huán)境以及積極向上的企業(yè)風(fēng)貌給予了高度評(píng)價(jià)。
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程，對(duì)新系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行了前期摸底。項(xiàng)目實(shí)施后，通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)比，減少了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的工作量和出錯(cuò)概率，確保了實(shí)物庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)
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卷煙工商物流一體化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解項(xiàng)目運(yùn)行情況。隨后到昆明卷煙廠卷包車間、大重九專線、數(shù)控中心、昆煙百年記憶展廳進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研過程中，種發(fā)瓊一行還參觀了集團(tuán)遇見重九展廳
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現(xiàn)場(chǎng)考核。針對(duì)卷煙出樣、終端掃碼達(dá)標(biāo)率、信用等級(jí)感知和策略知曉情況等具體工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和考核，尋找差距找短板，并為小組運(yùn)行情況提供具體整改意見，共同提升小組
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車間設(shè)備運(yùn)行情況，重點(diǎn)了解了設(shè)備有效作業(yè)率及濾棒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況，雙方圍繞濾棒生產(chǎn)、人員配置、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備布局、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備潤(rùn)滑等相關(guān)事宜進(jìn)行了充分探討，積極
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，該車間維修突擊隊(duì)于夜班生產(chǎn)結(jié)束后開展設(shè)備搶修突擊，并在開產(chǎn)前高效完成任務(wù)。經(jīng)排查，異響是排潮電機(jī)軸承磨損所致，在檢查電機(jī)電流溫度及運(yùn)行情況后
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兩廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與兩廠設(shè)備條線人員、工質(zhì)條線人員展開深入座談，詳細(xì)詢問烘絲類設(shè)備相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)、要求和質(zhì)量指標(biāo)，了解設(shè)備運(yùn)行情況，并就設(shè)備選型經(jīng)驗(yàn)
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，嚴(yán)格保障考核公平，形成管理閉環(huán)。四是強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向。通過日例會(huì)、周例會(huì)及月度例會(huì)，對(duì)現(xiàn)代終端運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)價(jià)，引導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶養(yǎng)成“真實(shí)掃碼、零漏掃
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工作人員查看烤房運(yùn)行情況。
