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車間設(shè)備運(yùn)行情況，重點(diǎn)了解了設(shè)備有效作業(yè)率及濾棒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況，雙方圍繞濾棒生產(chǎn)、人員配置、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備布局、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備潤(rùn)滑等相關(guān)事宜進(jìn)行了充分探討，積極
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，該車間維修突擊隊(duì)于夜班生產(chǎn)結(jié)束后開展設(shè)備搶修突擊，并在開產(chǎn)前高效完成任務(wù)。經(jīng)排查，異響是排潮電機(jī)軸承磨損所致，在檢查電機(jī)電流溫度及運(yùn)行情況后
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兩廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與兩廠設(shè)備條線人員、工質(zhì)條線人員展開深入座談，詳細(xì)詢問(wèn)烘絲類設(shè)備相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)、要求和質(zhì)量指標(biāo)，了解設(shè)備運(yùn)行情況，并就設(shè)備選型經(jīng)驗(yàn)
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，嚴(yán)格保障考核公平，形成管理閉環(huán)。四是強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向。通過(guò)日例會(huì)、周例會(huì)及月度例會(huì)，對(duì)現(xiàn)代終端運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)價(jià)，引導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶養(yǎng)成“真實(shí)掃碼、零漏掃
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工作人員查看烤房運(yùn)行情況。
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，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，改進(jìn)提高。在管理中提升管理效能。他們第一時(shí)間掌握了解各項(xiàng)制度、工作任務(wù)的執(zhí)行情況，重點(diǎn)發(fā)揮監(jiān)督作用，全面實(shí)施全員績(jī)效考核
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的確認(rèn)內(nèi)容；結(jié)合質(zhì)量分析會(huì)對(duì)控制要點(diǎn)進(jìn)行解讀，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。加大監(jiān)管力度。結(jié)合班組抽檢、工藝質(zhì)量飛檢，對(duì)操作人員執(zhí)行情況進(jìn)行不定期檢查，查找管
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，全面了解卷煙市場(chǎng)的供需情況、客戶銷售重點(diǎn)難點(diǎn)等，準(zhǔn)確把脈市場(chǎng)行情，為卷煙營(yíng)銷工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)定期組織員工在煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)終端維護(hù)、品牌培育
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，了解高速成型機(jī)組運(yùn)行情況，并開展現(xiàn)場(chǎng)診斷工作，收集相關(guān)數(shù)據(jù)及意見，常德煙機(jī)公司表示將積極按照需求內(nèi)容，有計(jì)劃、系統(tǒng)性的擬定設(shè)備效能提升
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現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)效。一是日監(jiān)控。通過(guò)終端后臺(tái)系統(tǒng)，將日均掃碼筆數(shù)、在線天數(shù)、在線支付等重點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行每日跟蹤，及時(shí)了解終端客戶的運(yùn)行情況。二是周走訪。每周隨機(jī)走訪若干位終端客戶
