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原來的11個減為10個，機關(guān)人數(shù)由原來的805人減為635人，共減少170人（見表1），打造精簡高效、服務(wù)型機關(guān)。
表1 基層單位
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的范圍從系統(tǒng)內(nèi)部擴展到相關(guān)業(yè)務(wù)單位，多渠道布網(wǎng)放線，確保意見聽實聽真聽廣。
一是表格設(shè)計“量體裁衣”。根據(jù)實際需要制作兩種意見征集表，一類用于系統(tǒng)內(nèi)部以
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入戶走訪登記表》、《聯(lián)系點客戶意見和建議征集表》，辦公室指定專人匯總、統(tǒng)計，定期編發(fā)《督查通報》，切實增強黨員干部聯(lián)系客戶、服務(wù)客戶的使命感和責任感
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）領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員及煙葉站長民主評議表、活動調(diào)查問卷表。
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，督導(dǎo)動員會的籌備組織工作、按要求制作縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員作風(fēng)民主評議表、審定主要負責人動員講話稿等，促使會議按時圓滿召開；
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教育實踐活動。
會議還研究了“領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系點”、“教育實踐活動督導(dǎo)工作”、“活動任務(wù)推進表”以及“領(lǐng)導(dǎo)班子活動日程表”等事宜。
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工作，為終端工作推進構(gòu)建保障機制。
二是制定工作推進計劃表，分階段督促落實。對終端建設(shè)工作，按照市局要求制定推進計劃表，確定階段推進重點及完成
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；要求各單位指派聯(lián)絡(luò)人，提報聯(lián)系方式，制定聯(lián)絡(luò)表；組建“第三督導(dǎo)組工作群”，建立暢通溝通渠道；制作《民主測評表》并部署
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檢查工作記錄表》、《卷煙訂單監(jiān)督檢查工作日記錄表》等表格對轄區(qū)內(nèi)4個客戶服務(wù)部的卷煙銷售情況進行專項核查。實地核查反映：各卷煙零售戶緊俏貨源訂購與分配方案相符；所有品牌卷煙100
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;重點區(qū)域進行全面檢查、專項檢查、安全自查，做到不留死角，不留隱患，要求各科室按照要求及時上報安全隱患排查工作記錄表，發(fā)現(xiàn)問題，要
