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方案，很完美地化解了我的燃眉之急。
受到了煙草公司活動(dòng)方案的啟發(fā)，我改變了以往“等客來(lái)”的經(jīng)營(yíng)方式，開(kāi)始“走出去”，向周邊的朋友請(qǐng)教
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，不是單向的給你什么，而是可以呈現(xiàn)出你的什么，體會(huì)你的什么，表達(dá)你的什么。另一方面，要解決中式品牌走出去水土不服，輸出中式
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，要不是田都包給了村里，我們哪能走出去賺錢(qián)！”今年端午節(jié)回鄉(xiāng)時(shí)，村民李連軍看著村里停著的一輛輛小轎車(chē)，感慨現(xiàn)在的美好生活。
2018
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;要不是田包給了村里，我們哪里能走出去，發(fā)家致富哦！”今年端午回鄉(xiāng)，村民李連軍看著村里停著一排排跟自家一樣的小轎車(chē)，感嘆生活的美好
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提供了動(dòng)能，也為更大步伐的走出去提供了可能。
如果說(shuō)“長(zhǎng)天”的產(chǎn)品特質(zhì)是其成長(zhǎng)的重要“引擎”，那他所倡導(dǎo)的“樂(lè)享自在生活”的理念則賦予了產(chǎn)品以?xún)?nèi)在精神，
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農(nóng)工商零消的價(jià)值共同體和文化共同體；堅(jiān)持文化自信，不僅要在行業(yè)內(nèi)積極輸出浙煙文化，還要走出去向行業(yè)外展示浙煙的文化價(jià)值體系，全方位提升浙煙整體競(jìng)爭(zhēng)力
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過(guò)去，坐在零售店鋪里等待顧客，不如走出去找尋顧客，這樣，零售店鋪的銷(xiāo)售收入有了增長(zhǎng)，還使我結(jié)識(shí)到更多新顧客，有道是
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煙建設(shè)。培養(yǎng)客戶(hù)經(jīng)理數(shù)據(jù)化工作意識(shí)、零售戶(hù)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，推動(dòng)從“經(jīng)驗(yàn)主義”向“數(shù)據(jù)領(lǐng)航”邁進(jìn)。發(fā)揮信息經(jīng)理專(zhuān)業(yè)職能作用，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、自主學(xué)”的方式，
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，堅(jiān)持走出去、做宣傳、搞調(diào)研、保配送，合理分工，倒排工期，明確每天的目標(biāo)任務(wù)，定期進(jìn)行全面總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定專(zhuān)項(xiàng)措施
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的煙葉標(biāo)準(zhǔn)體系，顯得更為重要。面對(duì)國(guó)內(nèi)與國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，統(tǒng)一煙葉標(biāo)準(zhǔn)前提下，大力實(shí)施優(yōu)質(zhì)煙葉工程，積極培育煙葉品牌，加快實(shí)施“走出去”與
