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三方面建議：第一，在開(kāi)展精益管理活動(dòng)過(guò)程中，進(jìn)一步關(guān)注關(guān)鍵過(guò)程和重要活動(dòng)當(dāng)中必要的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應(yīng)完整體現(xiàn)，具有可追溯性。第二
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、各部門(mén)及所屬控股企業(yè)2013年以來(lái)在執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面的情況，重大問(wèn)題可以向前追溯。包括收入管理、支出管理、采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、設(shè)立“小金庫(kù)”情況等六個(gè)方面
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、公正、獨(dú)立開(kāi)展評(píng)價(jià)，要嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)價(jià)工作程序，認(rèn)真進(jìn)行事實(shí)追溯和查證，確保反映問(wèn)題準(zhǔn)確、評(píng)價(jià)判斷客觀、改進(jìn)建議合理。
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，確保新舊會(huì)計(jì)科目順利銜接，重分類科目可追溯。
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等級(jí)、勤稱秤，避免收工擁堵與煙葉量過(guò)大，進(jìn)而避免部分分級(jí)人員渾水摸魚(yú)，解決分級(jí)質(zhì)量問(wèn)題；四是建立打包員質(zhì)量追溯和獎(jiǎng)懲制度，加重
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;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)正確地對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯，最大程度減少返工品數(shù)量和因返包造成的人力物耗損失。
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當(dāng)事人混淆，雙方權(quán)利義務(wù)顛倒，合同標(biāo)的金額計(jì)算錯(cuò)誤等遣詞造句簡(jiǎn)單的非法律問(wèn)題現(xiàn)象的發(fā)生。強(qiáng)調(diào)合同質(zhì)量問(wèn)題層層追溯，落實(shí)到人頭，從制度和程序要求
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材料的追溯體系。
四是提升目標(biāo)，提高質(zhì)量穩(wěn)態(tài)控制水平。進(jìn)一步防范質(zhì)量波動(dòng)，尤其是由于員工操作、違反工藝紀(jì)律等引發(fā)的低級(jí)差錯(cuò)；要求卷煙制造工廠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原
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當(dāng)事人混淆，雙方權(quán)利義務(wù)顛倒，合同標(biāo)的金額計(jì)算錯(cuò)誤等遣詞造句簡(jiǎn)單的非法律問(wèn)題現(xiàn)象的發(fā)生。強(qiáng)調(diào)合同質(zhì)量問(wèn)題層層追溯，落實(shí)到人頭，從制度和程序要求
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、自動(dòng)查詢和自動(dòng)追溯?！? 五是改進(jìn)持續(xù)化。充分發(fā)揮質(zhì)量體系內(nèi)部審核、管理評(píng)審的持續(xù)改進(jìn)作用。采取文件審核和現(xiàn)場(chǎng)審核兩種方式，檢驗(yàn)體系運(yùn)行情況，及時(shí)采取糾正預(yù)防措施
