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，通過對數(shù)據(jù)跟蹤分析，進(jìn)一步優(yōu)化線路、車輛、人員等資源配置，逐步構(gòu)建低成本、高效率、全鏈條的現(xiàn)代卷煙物流運(yùn)行體系。聚焦作業(yè)流程堵點(diǎn)。將軟件應(yīng)用作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手
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、師徒帶教等活動中，助力職工技能提升。用好煙機(jī)實(shí)訓(xùn)基地，加快推進(jìn)正在建設(shè)的配套項(xiàng)目，確保科學(xué)配置、科學(xué)使用，發(fā)揮其最大的效益。開展技能競賽和技能鑒定
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等活動中，助力職工技能提升。用好煙機(jī)實(shí)訓(xùn)基地，加快推進(jìn)正在建設(shè)的配套項(xiàng)目，確?？茖W(xué)配置、科學(xué)使用，發(fā)揮其最大的效益。開展技能競賽和技能鑒定。及時(shí)
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；合理配置送貨時(shí)間，不片面追求送貨速度，保證送貨服務(wù)質(zhì)量；配送到戶后，當(dāng)面核對卷煙品牌和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)損壞或差錯(cuò)現(xiàn)象要
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卷煙品牌結(jié)構(gòu)和合理配置品牌庫存。三是聚焦“終端建設(shè)”。通過召開終端建設(shè)推進(jìn)會和發(fā)放倡議書等形式，引導(dǎo)客戶積極提升終端形象，參與到加盟終端、農(nóng)網(wǎng)終端、合作終端等現(xiàn)代終端建設(shè)
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執(zhí)法裝備、文檔資料進(jìn)行內(nèi)部自查，對硬件設(shè)施和執(zhí)法設(shè)備未配置到位的，要立即梳理補(bǔ)充，全面保障標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的落地實(shí)施。三是確保質(zhì)量，嚴(yán)格按照基本標(biāo)準(zhǔn)化
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，有效推進(jìn)工作落實(shí)。二是注重實(shí)效，不斷提升精益管理水平。樹立成本意識，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)功能，
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戶的布局優(yōu)化，深入了解農(nóng)網(wǎng)零售戶素質(zhì)水平、店鋪終端軟硬件設(shè)施條件等，積極指導(dǎo)配置掃碼設(shè)備、經(jīng)營管理系統(tǒng)等工具，積極發(fā)展農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿終端，打造農(nóng)村
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“三堅(jiān)持”加快農(nóng)網(wǎng)流通品牌建設(shè)工作。堅(jiān)持因地制宜，突出客戶自主。結(jié)合農(nóng)村實(shí)際與全局規(guī)劃，在軟硬件升級和功能配置上因地制宜，因店制宜開展建設(shè)，構(gòu)建
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械最新機(jī)型進(jìn)行綜合評判。四個(gè)產(chǎn)煙縣及煙農(nóng)代表逐一對各參會廠家、機(jī)型進(jìn)行了點(diǎn)評，提出了十余條改進(jìn)意見，為下一步農(nóng)機(jī)選型配置打好基礎(chǔ)。生產(chǎn)廠家展示設(shè)備。參會的合作社、煙農(nóng)代表
