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、營銷人員考核表、配送人員考核表進(jìn)行分別裝訂，進(jìn)行專盒保存。考核計(jì)劃痕跡化為考核的實(shí)施提供了依據(jù)。
二、強(qiáng)化落實(shí)，做到考核過程痕跡化
根據(jù)《績效考核管理辦法
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;不給煙販子留下任何生存的空間，讓稽查人員、客戶經(jīng)理、配送人員和廣大的卷煙零售客戶攜起手來，共同創(chuàng)建一個健康、和諧的卷煙零售消費(fèi)市場，更好地維護(hù)國家利益和守法
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;配送人力精簡了，配送質(zhì)量卻提高，這就是無錫煙草不斷科技創(chuàng)新的成果呀，咱們汽車人心里最有數(shù)了?！? 說完，依維柯汽車人們都咯咯地歡笑，
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做好送貨服務(wù)工作，提高客戶滿意度；在駕駛員和送貨員中積極開展“崗位練兵和技能比武”活動，提高配送人員的法律意識和業(yè)務(wù)技能；嚴(yán)肅送貨工作紀(jì)律
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，使配送人員從“要我干”到“我要干”的角色轉(zhuǎn)變。
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分憂，多做點(diǎn)工作，為煙草事業(yè)的發(fā)展盡自己最大的努力?！? 隨著行業(yè)營銷體制改革和發(fā)展，要求配送人員不斷增強(qiáng)市場意識、主體意識、質(zhì)量意識、效率意識和服務(wù)意識
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、酒后駕車、人貨混裝、疲勞駕車等違章行為發(fā)生。開展部門安全專項(xiàng)教育，分別組織機(jī)關(guān)、專賣、配送人員集中學(xué)習(xí)貫徹省、市局安全文件，促使安全意識入腦入心，時刻繃緊安全
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;深化配送人員安全意識教育。嚴(yán)格執(zhí)行配送安全制度，強(qiáng)化過程管控，確保卷煙配送各環(huán)節(jié)安全措施落實(shí)落細(xì)，實(shí)現(xiàn)全流程安全閉環(huán)管理。綜合考量交通路況、客戶分布、送貨時效
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局（公司）聚焦重點(diǎn)工作持續(xù)發(fā)力，強(qiáng)化送貨全流程管理，提升配送服務(wù)水平。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立橫向聯(lián)動、縱向貫通的立體化協(xié)調(diào)機(jī)制，動態(tài)調(diào)整配送人
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;緊抓零售客戶參與配合和配送人員認(rèn)同執(zhí)行兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)配送時長不超時、配送效率不降低、物流成本不增加三項(xiàng)目標(biāo)，并扎實(shí)開展前期準(zhǔn)備、理念宣貫、方法工具、實(shí)施推進(jìn)、內(nèi)外
