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，但消費(fèi)分化的趨勢(shì)和影響不容回避，表現(xiàn)形式是消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿的變化，但歸根結(jié)底是消費(fèi)場(chǎng)景、消費(fèi)方式的調(diào)整，疫情不僅重塑了大家的消費(fèi)關(guān)切、消費(fèi)習(xí)慣
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具，全方位重塑生產(chǎn)業(yè)務(wù)主線流程，全角度構(gòu)造生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本以及工作業(yè)績(jī)考核體系，進(jìn)行了一系列有意義的工作實(shí)踐。圍繞生產(chǎn)制造專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)
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，但消費(fèi)分化的趨勢(shì)和影響不容回避，表現(xiàn)形式是消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿的變化，但歸根結(jié)底是消費(fèi)場(chǎng)景、消費(fèi)方式的調(diào)整，疫情不僅重塑了大家的消費(fèi)關(guān)切、消費(fèi)習(xí)慣
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;業(yè)務(wù)范圍從專(zhuān)賣(mài)店擴(kuò)展到所有店，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這樣來(lái)看，起碼在過(guò)渡期內(nèi)能夠重塑市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)“品牌-服務(wù)商-終端”的聯(lián)系，盡可能照顧多方利益
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，更是明確了“一店一證”、“禁止排他”等原則。對(duì)于電子煙品牌來(lái)說(shuō)，很快便將丟掉對(duì)零售終端的主導(dǎo)權(quán)，也將重塑電子煙零售終端格局。對(duì)此，部分電子煙品牌開(kāi)始探索
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，可以說(shuō)貫穿于產(chǎn)品創(chuàng)新、格局重塑的過(guò)程中。品類(lèi)的多元?jiǎng)?chuàng)新，一方面推動(dòng)了中式卷煙大品類(lèi)內(nèi)涵的豐富，另一方面，也成為各企業(yè)和品牌打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
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，重塑業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，打造新的生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值?！苯?#xff0c;四川煙草商業(yè)召開(kāi)會(huì)議，吹響了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的號(hào)角
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;既完成了開(kāi)創(chuàng)性從0到1，也引領(lǐng)了規(guī)?；汕先f(wàn)，之前再樂(lè)觀的預(yù)計(jì)，也很難想象「金中支」?fàn)恳鹣盗袑?duì)于高價(jià)位市場(chǎng)的格局重塑，也很難預(yù)見(jiàn)「雙中支
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、管理模式“五項(xiàng)重塑工程”，全面構(gòu)建“區(qū)域化、專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化、數(shù)字化、綠色化、多元化”的糧煙協(xié)調(diào)發(fā)展、煙田持續(xù)穩(wěn)定長(zhǎng)效機(jī)制?！锰锖玫胤N好煙，主動(dòng)適應(yīng)卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)原料個(gè)性化
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;將國(guó)酒、陳皮、枇杷等融入煙草，對(duì)煙草進(jìn)行了味道重塑，通過(guò)一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，強(qiáng)化消費(fèi)者體驗(yàn)感知，完成產(chǎn)品與體驗(yàn)的雙向進(jìn)化；天子品牌
