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遭遇的尷尬，就是整個(gè)行業(yè)所必須改變的現(xiàn)狀。現(xiàn)在需要大品牌做的，就不僅僅是銷量、結(jié)構(gòu)、價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)，而是以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)去帶動(dòng)市場(chǎng)地位和消費(fèi)認(rèn)知的重塑。這倒
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為什么不繼續(xù)講好“上善若水”的故事？
第二，玉溪的價(jià)值走低是一個(gè)日積月累的疊加，重塑起來也將是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦的過程?！扒f園”、“田園”的遇阻受挫
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績(jī)效考核機(jī)制，合理拉開各類創(chuàng)新課題、創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)；其次，要注重塑造一批全員創(chuàng)新工作領(lǐng)軍人物
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長(zhǎng)效性和連貫性，以此重塑品牌培育模式。
一、對(duì)客戶精準(zhǔn)化分類的基礎(chǔ)上拉大服務(wù)差距，提供差異化服務(wù)
（一）原因分析
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下
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;而是如何系統(tǒng)地推進(jìn)品牌的重塑與升級(jí)。面對(duì)新時(shí)代的精英人群，“傳遞價(jià)值、成就你我”需要更加打動(dòng)人心的表達(dá)，以及更具溝通效率的體現(xiàn)。
黃鶴樓
對(duì)于二類煙、細(xì)支煙
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市場(chǎng)占有率，更應(yīng)注重塑造煙葉品牌，做成品牌、做強(qiáng)名牌，真正實(shí)現(xiàn)由煙葉品牌到品牌煙葉的轉(zhuǎn)化。然而，煙葉品牌作為一種“新生事物”而存在，要
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;能夠通過互補(bǔ)解決各自的不足，這就是企業(yè)精益管理意識(shí)的體現(xiàn)?！本沤芯志珠L(zhǎng)（經(jīng)理）、黨組書記，揭東軻如是說到。
筑牢“一種意識(shí)” 重塑管理模式
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、大漠邊疆和茫茫草原，實(shí)現(xiàn)了上下貫通、左右協(xié)同、資源共享。信息，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理決策中發(fā)揮出了越來越重要的作用。
信息驅(qū)動(dòng)重塑管理模式
每天早上一上
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值得關(guān)注的是，目前四川中煙正處于跑坡上坎的改革攻堅(jiān)期，重塑川煙新形象。但四川中煙扶貧攻堅(jiān)的注意力并未因此而分散，公司主要負(fù)責(zé)人親自到扶貧攻堅(jiān)一線把脈
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“十三五”末四川工商稅利總額達(dá)到600億、力爭(zhēng)翻一番，四川煙草工業(yè)必須做出更大貢獻(xiàn)！
為打贏這場(chǎng)“突圍戰(zhàn)”，四川中煙用以前所未有的改革力度重塑發(fā)展格局
