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重點品牌格局帶來全面重塑，而“蘇煙”、“荷花”、“寬窄”、“天子”等高端品牌的爆發(fā)力、成長性也值得高看一眼、厚愛三分，永遠不要低估規(guī)模品牌結(jié)構(gòu)做強的難度，
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能夠撐起大重九獨立化運作之后的高端增長空間，引領(lǐng)云煙品牌新發(fā)展，重塑高端煙競爭的新格局?！ ∮兄髁鲀r區(qū)的更趨成型，有先行者的示范效應(yīng)，更重要的是有像
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;對于新型煙草制品，不能有“狼來了”的僥幸和麻木，即便不接受顛覆這樣的夸張描述，也必須正視對于習以為常的沖擊與重塑。
在電子煙最大的沖擊是瓦解品牌權(quán)威中
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，系統(tǒng)解決邊界治理難題，采取“灰名單”管理等措施營造誠信守法經(jīng)營環(huán)境，重塑市場生態(tài)。
同時，為打牢思想基礎(chǔ)，德州市
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百年發(fā)展中，川煙創(chuàng)造了許多高光時刻。1938年長城雪茄參展莫斯科國際農(nóng)產(chǎn)品展，斬獲金獎；1958年重塑中式雪茄東亞雄獅聲望；1964年
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煙高端化的突破，則離不開環(huán)境的改變與品牌的努力。一方面，消費場景的變化重塑了消費意愿，很多消費者需要更低調(diào)的品牌、更內(nèi)斂的方式、更小眾的面孔，這
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重塑大前門品牌、“利群（夜西湖）”對于結(jié)構(gòu)銜接、價值提升也都是重要的產(chǎn)品支撐。
言不盡于此，對于短支煙的討論還可以繼續(xù)，但沒有點真東西、做
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”的“大”，只是數(shù)字上的加法，到最后實現(xiàn)不了從大到強的力量重塑，既背離了改革創(chuàng)新的初衷，又失之高質(zhì)量發(fā)展的題中之義。
先說“大品牌
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個小時完成；現(xiàn)在，只需兩個人不到20分鐘即可完成。
生產(chǎn)設(shè)備的革新呼喚作業(yè)流程的重塑。在應(yīng)用“甩箱”的同時，株洲市局（公司）
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;權(quán)限放開了、程序簡化了，更多有卷煙經(jīng)營意愿的人走進市場，成為參與公平競爭的市場主體。
作為一場刀刃向內(nèi)的自我革命，“放管服”改革近年來一直是重塑政府和市場
