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，七匹狼品牌與古田會(huì)議、貴煙品牌與遵義會(huì)議、鉆石品牌與西柏坡、延安品牌與延安革命圣地、金圣品牌與江西革命圣地......這些品牌大多以地點(diǎn)和年份關(guān)聯(lián)到紅色歷史文化上，讓消費(fèi)者把對(duì)紅
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;著力加強(qiáng)品牌培育，加快提升發(fā)展勢(shì)能和培育新動(dòng)能，持續(xù)加快“金圣”品牌高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，加快提升發(fā)展勢(shì)能；著力提升供給質(zhì)量
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發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。對(duì)于行業(yè)大品牌，稍緊平衡是一根拐杖，量化寬松就會(huì)變成包袱；對(duì)于金圣品牌，更多的應(yīng)采取保護(hù)性的培育措施；細(xì)分市場(chǎng)需求
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，保持均衡銷售；二是圍繞高質(zhì)量發(fā)展，培育好金圣品牌，加深理解，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)；三是抓實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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;做好金圣品牌宣傳，引導(dǎo)零售客戶訂購(gòu)卷煙做好事件營(yíng)銷；加大信息采集力度，對(duì)本地婚慶市場(chǎng)、升學(xué)宴市場(chǎng)以及紅白喜事等特殊消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行摸底，積極開展事假
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學(xué)習(xí)，強(qiáng)化品牌管理。指導(dǎo)客戶對(duì)省產(chǎn)煙，尤其是金圣煙的出樣、陳列、擺放，宣傳金圣品牌的文化內(nèi)涵，品牌賣點(diǎn)，特別是做好金圣新品的選點(diǎn)
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新局面；二是主攻金圣品牌，爭(zhēng)創(chuàng)品牌培育新局面；三是主攻煙葉質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)提質(zhì)增效新局面；四是主攻基層基礎(chǔ)，爭(zhēng)創(chuàng)管理精益
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金圣煙的培育，強(qiáng)化工商協(xié)同關(guān)系，聯(lián)手持續(xù)開展金圣等品牌規(guī)格卷煙的宣傳促銷活動(dòng)，切實(shí)提升金圣品牌的美譽(yù)度和影響力；要在“順應(yīng)市場(chǎng)需求、尊重客戶選擇
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，用新的定位來塑造新的價(jià)值，比如滕王閣系列成長(zhǎng)為金圣品牌最大亮點(diǎn)和成長(zhǎng)支撐?；蛘咦鲎闾厣?#xff0c;圍繞求新求異求變做新的嘗試和探索，比如真龍的創(chuàng)新
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客戶明碼標(biāo)價(jià)、卷煙出樣、訂單執(zhí)行率、卷煙庫(kù)存、金圣品牌培育和銷售、貨源投放的主要營(yíng)銷策略情況。在客戶店中，李阿松副經(jīng)理與客戶親切交談，聽取客戶的意見與建議，幫助
