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，或者訂購(gòu)銷售效果不理想、需求量較低的卷煙品牌，以此來完成上級(jí)下達(dá)的品牌銷售計(jì)劃或任務(wù)。這種做法盡管在短時(shí)期內(nèi)能夠取得一定的效果，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷任務(wù)和完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有一定
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，更沒有得到零售客戶和消費(fèi)者的青睞。
（二）投放量大于需求量，市場(chǎng)嚴(yán)重飽和
中國(guó)經(jīng)濟(jì)受世界經(jīng)濟(jì)的影響，增長(zhǎng)速度已經(jīng)放慢腳步
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服務(wù) 質(zhì)量
一、提高零售客戶訂貨質(zhì)量的意義
1、解決銷量瓶頸的措施之一。銷量來源于市場(chǎng)，來源于消費(fèi)者的需求量，在當(dāng)前需求拐點(diǎn)逼近的情況下，卷煙銷售
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，我們這里結(jié)婚的小青年比較多，卷煙需求量較大，而家鄉(xiāng)的特產(chǎn)煙黃山仍然占據(jù)首位。利群（新版）、利群（藍(lán)天）
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”品牌的發(fā)展壯大做出努力。
（三）破除卷煙需求量拐點(diǎn)逼近與確保行業(yè)稅利增長(zhǎng)的壁壘，要求客戶經(jīng)理提高的市場(chǎng)分析能力。在公務(wù)消費(fèi)禁令和民間控?zé)煹碾p重壓力下
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，社會(huì)需求量和吞吐量往往大于平時(shí)。零售客戶要想抓住銷售“黃金期”，就必須通過貨源組織、開展促銷、提升服務(wù)、創(chuàng)新營(yíng)銷等措施加大節(jié)日市場(chǎng)開發(fā)力度，進(jìn)而達(dá)到借節(jié)造勢(shì)、借節(jié)
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上門買煙，卷煙銷量畢竟有限。而“走出去”銷售，機(jī)會(huì)更多更大。首先，我騎著電動(dòng)車，挨個(gè)跑鎮(zhèn)上的企事業(yè)單位，企事業(yè)單位招待用煙需求量
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，煙草行業(yè)的發(fā)展面臨著諸多矛盾和困難。一方面我國(guó)煙草種植歷史悠久，同時(shí)吸食歷史也悠久，時(shí)至今日社會(huì)需求量依然巨大。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有將近
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，也開始引種烤煙。
抗戰(zhàn)勝利后，大批因戰(zhàn)爭(zhēng)遷移的人員返回家鄉(xiāng)，有些地區(qū)卷煙需求量隨即大減。如1946年，云南卷煙銷量大幅下降，種植
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提供依據(jù)。此外，得出夏季市場(chǎng)對(duì)薄荷口味卷煙需求量比冬季市場(chǎng)高35%，為薄荷卷煙今后市場(chǎng)投貨量提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。
2、競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）全國(guó)
