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“產(chǎn)前檢查”工作對我中心精益設(shè)備管理尤為重要，是TPM活動順利開展的前提，換言之，設(shè)備點檢工作開展的好壞，直接決定著精益設(shè)備管理水平的高低
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的優(yōu)劣和高低，但僅從保潔人員所說的話中基本可以看出，僅就該單位的衛(wèi)生管理而言，起碼這方面的制度是沒有得到較好執(zhí)行和達到管理的預(yù)期效果的。
由此想到
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的工作崗位，做好自己的本職工作就成了我們工作生涯中一個永恒的主題。無論你從事何種職業(yè)；無論你是何等職位；無論你的收入高低都是如此。做到干一行愛一行，要
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。新形勢下能否守好市場，與專賣隊伍的素質(zhì)高低、能力大小有直接關(guān)系。俗話說“打鐵還需自身硬”。作為專賣管理部門，要高度重視專賣隊伍建設(shè)，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬
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培養(yǎng)專業(yè)化的人力資源管理隊伍。人力資源開發(fā)做得好與壞，與人力資源管理隊伍素質(zhì)高低息息相關(guān)。要加快人力資源管理隊伍的建設(shè)，加強理論學(xué)習(xí)，以提高知識理論水平
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、智商。它是一種表示人的智力高低的數(shù)量指標，但也可以表現(xiàn)為一個人對知識的掌握程度，反映人的記憶力、觀察力、想象力、創(chuàng)造力以及分析問題和解決問題的能力。煙草企業(yè)管理者要智
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合理，以及設(shè)計研發(fā)、單箱原輔料成本、產(chǎn)品制造鑒定等費用的高低直接影響著企業(yè)最終的贏利水平。因此，企業(yè)在設(shè)計開發(fā)前應(yīng)依據(jù)質(zhì)量水平確定目標成本，精心測算
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，零售戶開店需要固定的經(jīng)營場所?，F(xiàn)實中，零售戶固定的經(jīng)營場所不可能是“一張圖紙”、統(tǒng)一模式，可謂“遠近高低各不同”。許多經(jīng)營場所與住所沒有完全獨立，
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，保障貨源分配公平、公正、公開。
精益營銷離不開對零售終端的精細服務(wù)。對一個品牌而言，最后能否到達消費者手中，很大程度上取決于營銷服務(wù)水平的高低。因此，
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銷售任務(wù)二次分解到轄區(qū)客戶，確保評價高低與分解的銷售任務(wù)多少相對應(yīng)。同時，加強與客戶的溝通協(xié)調(diào)，爭取客戶對當前卷煙銷售政策的理解、支持，并配合
