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;要有操作性的方法，積累秘笈和良方，發(fā)揮出提高效率、改善效用、創(chuàng)新產(chǎn)品或流程的作用。比如海爾集團(tuán)的“人單合一”、“日清日高”、“激活休克魚”等方法，華為公司
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煙草在線專稿 為深入開展對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效控制成本費(fèi)用，切實(shí)提高效率與效益
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;“什么情況”應(yīng)該算是他電話中字?jǐn)?shù)最多的話。在工作中，他的“慢”讓我們感受到的是“雷厲風(fēng)行”的工作態(tài)度。
“慢”出高效率的工作方式
機(jī)電維修工要經(jīng)常穿梭于車間機(jī)臺(tái)間，現(xiàn)在
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機(jī)關(guān)工作的執(zhí)行力。
三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)提高效率是手段
提高工作效率是機(jī)關(guān)效能建設(shè)的根本所在，其最終的目標(biāo)就是做到“簡(jiǎn)單、統(tǒng)一、高效、順暢”，通俗點(diǎn)說就是精簡(jiǎn)辦事流程
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干部職工要大力傳承、倡導(dǎo)與弘揚(yáng)“高嚴(yán)深實(shí)”的作風(fēng)。
所謂“高”，就是要做到高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效率完成。高起點(diǎn)規(guī)劃，就是在推進(jìn)“卷煙上水平”的進(jìn)程中，
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個(gè)地區(qū)組織一次高效率的煙草業(yè)盛會(huì)的最合適的公司，其中的原因，尤其是因?yàn)槲覀兊暮献髡逫nter-tabac Dortmund是世界上最專業(yè)、組織最完善、最受尊重的煙草業(yè)活動(dòng)
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，而物流管理是“高效和經(jīng)濟(jì)”的手段。不容置疑，物流的目的是提高效率，而提高效率的目的是壓縮成本。成本壓縮創(chuàng)造了物流業(yè)的利潤(rùn)空間，即我們所熟知的“第三
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最主要的內(nèi)容就是消除物流環(huán)節(jié)中所有形式的“浪費(fèi)”，從而降低成本、提高效率、提高顧客滿意度。終端物流配送中所有形式的浪費(fèi)歸結(jié)為七類：①人非必要的移動(dòng)；②不必要
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煙草在線專稿 近年來(lái)，隨著行業(yè)物流建設(shè)步伐加快，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、優(yōu)服務(wù)”的配送中心是煙草行業(yè)亟待前行的目標(biāo)。為此，配送中心的選址至關(guān)重要
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全員抓落實(shí)。（二）有利于進(jìn)一步激發(fā)煙草隊(duì)伍的整體活力公共部門績(jī)效管理注重結(jié)果，將個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效融為一體，使整個(gè)組織處于高激勵(lì)、高效率狀態(tài)
