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，提煉全市煙草系統(tǒng)終端建設(shè)理念，以有效指導(dǎo)全市系統(tǒng)今后一個(gè)階段的終端建設(shè)工作。
培訓(xùn)班最后，圍繞結(jié)合2011年的135工作法推進(jìn)、知名品牌培育和零售終端建設(shè)
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；面向業(yè)務(wù)，部署和應(yīng)用工作，做好135工作系統(tǒng)模塊的調(diào)試和實(shí)施；面向創(chuàng)新，以經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，開拓工作新舉措。
三是
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，大力實(shí)施“135”工程（即：編制1套適宜本地區(qū)煙葉生產(chǎn)的綜合標(biāo)準(zhǔn)化體系；堅(jiān)持3個(gè)抓手，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的層級(jí)管理、過(guò)程控制、對(duì)標(biāo)考核為抓手
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文化呈現(xiàn)特殊的態(tài)勢(shì)，全體營(yíng)銷人員根據(jù)“135”工作法的具體要求，結(jié)合布拖縣特殊情況，重點(diǎn)從提升結(jié)構(gòu)和品牌培育的角度，齊心協(xié)力開展客戶宣傳服務(wù)
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，有效提高卷煙零售客戶的營(yíng)銷技巧和經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，提升客戶滿意度。
一是狠抓客戶拜訪質(zhì)量。充分應(yīng)用“135”工作法，將所拜訪的客戶
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“135”工作法，提高品牌培育的執(zhí)行力，在認(rèn)真分析市場(chǎng)、品牌、客戶的基礎(chǔ)上，制定完善的品牌培育計(jì)劃，然后進(jìn)行品牌培育，將工作法內(nèi)容真正
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，全面推進(jìn)鄂州煙草“卷煙上水平”，以“五個(gè)新”落腳點(diǎn)，全面開展各項(xiàng)工作。目前，無(wú)論是電子結(jié)算率、網(wǎng)上訂貨的推廣、“135”工作法的實(shí)施、銀聯(lián)代收式電子結(jié)算戶
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訂貨的能力和水平，努力營(yíng)造和諧的客我關(guān)系，促進(jìn)客戶忠誠(chéng)度和依賴度的提高。
三是加強(qiáng)品牌培育隊(duì)伍建設(shè)。營(yíng)銷人員全面接受“135”工作法培訓(xùn)，營(yíng)銷人員做好品牌
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;深入開展工商合作等措施推進(jìn)品牌原料保障上水平。
二是完善體系、提升服務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)卷煙營(yíng)銷上水平。立足實(shí)踐、突出運(yùn)用，全力推進(jìn)“135”工作法實(shí)踐運(yùn)用；立足
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“四要”：一要扎實(shí)有效工作。立足“142”、“135”體系平臺(tái)，建立完善層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，科學(xué)界定每個(gè)崗位的基本職責(zé)、工作流程和能力素質(zhì)
