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%商品化育苗、100%專業(yè)化供苗，列出任務(wù)清單，統(tǒng)一規(guī)范烤煙育苗點(diǎn)，新增優(yōu)質(zhì)苗池500池，著力選好育好云煙121、紅大兩個(gè)品種，并
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420戶，占總客戶數(shù)的24.76%，終端建設(shè)數(shù)量較上年增加了150戶，開(kāi)通全商品移動(dòng)支付420戶、占現(xiàn)代終端的100%，為進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字營(yíng)銷建設(shè)打下
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當(dāng)中的各項(xiàng)評(píng)分指標(biāo)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步了解了各項(xiàng)指標(biāo)系數(shù)計(jì)算方法及掃碼操作方法?？蛻艚?jīng)理對(duì)新進(jìn)終端客戶的會(huì)員錄入、會(huì)員積分以及百貨掃碼做好監(jiān)督，每周對(duì)于掃碼質(zhì)量差、非煙商品掃
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，每周對(duì)于掃碼質(zhì)量差、非煙商品掃碼系數(shù)低、掃碼活躍系數(shù)較低的客戶提醒整改，要求客戶務(wù)必熟練使用掃碼系統(tǒng)，提升終端活躍度系數(shù)。按計(jì)劃推進(jìn)“云香印象”零售終端信息系統(tǒng)
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精心挑選了香煙、飲料、火腿腸等商品。整個(gè)過(guò)程，我完全忘記了鍋里的餃子，等目送客人的車走后，忽然想到大事不妙，結(jié)果一看，餃子成了
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非推廣品種育苗，實(shí)行統(tǒng)一布局和商品化育苗、供苗。目前，已完成第一梯度育苗，占計(jì)劃的30%。
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鄉(xiāng)按照縣里的安排部署，及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)措施，嚴(yán)格統(tǒng)一K326品種，實(shí)行100%專業(yè)化育苗、商品化供苗，最大程度地控制煙葉品種純度和煙葉質(zhì)量。同時(shí)
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物料進(jìn)行換新，可以將產(chǎn)品品類重新進(jìn)行歸類，若要增加新的商品，貨架也可以重新進(jìn)行分類歸納，這樣店鋪整潔干凈，消費(fèi)者也會(huì)感覺(jué)到舒心
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恰恰吸引許多顧客。比方說(shuō)他賣煙，總是習(xí)慣給顧客一點(diǎn)小贈(zèng)品。他說(shuō)：“我賣商品一般只要不虧本就行，有時(shí)就是虧一點(diǎn)，讓顧客高興也好，全當(dāng)
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的耐心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的升級(jí)改造，店面形象和改造之前變化了很多，更換了店招和煙柜，把我店重新裝修一遍，非煙商品也歸類整齊擺放
