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“正確定位,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,是我家超市的取勝之道。在商品定位上,該超市結(jié)合周圍居民以中低收入家庭為主,力求進銷價廉物美的商品,確保適銷對路
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;問卷內(nèi)容包括煙農(nóng)姓名、住址、年齡、文化程度、家庭人口、種植面積、種煙原因、不種煙原因、對生產(chǎn)技術(shù)員服務(wù)滿意度、對煙農(nóng)合作社專業(yè)化服務(wù)滿意度等方面[4~6]。對縣局300名煙草員工的年齡
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;也可以發(fā)掘員工在某一方面的特長組建這支隊伍,比如有員工善于調(diào)解員工家庭生活中的矛盾或壓力;有的員工善于提出解決實際問題的建議等,將這部分員工組織起來
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們反感;二是廣揚小店是家庭式的傳統(tǒng)零售店,開店居家連在一起,不像紅牛超市那樣顯得專業(yè);三是很難留住人,廣揚小店沒有專門休閑場地
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,即使這樣,與種菜、養(yǎng)豬等相比,種煙比較效益也算不上高,“恩施這邊,煙農(nóng)成本呈現(xiàn)‘家庭農(nóng)場<種植大戶<基本
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、專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場主三類。宣城市黃渡鄉(xiāng)黃渡社區(qū)煙農(nóng)李雙林承包了120畝煙田,屬于專業(yè)大戶?!叭ツ晡曳N煙收入約20萬元。我的下一個目標(biāo)是承包250畝煙田,成為家庭農(nóng)場主
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的,特別是在創(chuàng)業(yè)之初,幾乎步步維艱,因為缺少資金,更缺少良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。佟才錄當(dāng)然也不例外。因為是新成立的小家庭,根本沒有一點家庭積蓄
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、沖天炮等帶危險性質(zhì)的小商品,我也是不銷售的,不怕一萬就怕萬一,萬一失手,一不小心會悔了一個人甚至是一個家庭,而只有謹(jǐn)小慎微
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。如果目前吸煙的情況持續(xù)下去,吸煙家庭中兒童的智力將受到損害,這不論對社會還是個人,都是極大的代價。最可怕的是六成以上的孕婦也處于被動吸食二手煙的家庭
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4.0:1,烤煙與早稻、油菜等作物的比較效益有較大優(yōu)勢。煙收入已成為煙農(nóng)家庭收入的主要來源,特別是種煙效益每年都相對穩(wěn)定,煙農(nóng)種煙積極性高漲。煙葉產(chǎn)業(yè)