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仍然呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，于是師傅迅速拿起桌子上的鑰匙，打開工具柜，把手電筒遞給了我，而他拿著管鉗，就這樣，我跟隨師傅沖出
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局（公司）圍繞創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，建立職能部門創(chuàng)優(yōu)工作管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位爭(zhēng)優(yōu)工作標(biāo)準(zhǔn)，并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化和績(jī)效管理工具，建立部門創(chuàng)優(yōu)和崗位爭(zhēng)優(yōu)的工作標(biāo)準(zhǔn)
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的方式方法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有工藝質(zhì)量管控思路，利用現(xiàn)有各數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)資源，引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，不斷提高分析、解決產(chǎn)品生產(chǎn)中質(zhì)量問題的能力及響應(yīng)度
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風(fēng)險(xiǎn)，杜絕徇私舞弊，提高工作效率，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的重要工具和根本途徑。為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)員工“激情”精神，體現(xiàn)企業(yè)全新
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。圍繞先進(jìn)管理工具的應(yīng)用、專題成果的推廣，建立創(chuàng)新機(jī)制；構(gòu)建持續(xù)提升、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)部管理機(jī)制；建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)機(jī)制，積極推進(jìn)管理
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年，印度已繳納關(guān)稅卷煙的數(shù)量減少了4.4%，與此同時(shí)，未繳納關(guān)稅卷煙的數(shù)量卻增長(zhǎng)了49.3%。
征稅是控?zé)煹?em class="term">工具之一，不過印度政府的做法似乎
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的檔案主要內(nèi)容包括三部分：一是店名、店主姓名、經(jīng)營(yíng)地址、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、聯(lián)系電話、倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)、運(yùn)輸工具、營(yíng)業(yè)面積等基礎(chǔ)性資料；二是無證戶的家庭情況、經(jīng)濟(jì)情況、特種類型、其他參與
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的財(cái)務(wù)人員所掌握的財(cái)務(wù)工具和軟件，而是結(jié)合家庭和本人實(shí)際，逐漸摸索出適合的家庭理財(cái)記賬檔案，為自己和家人財(cái)商提升提供真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況查閱檔案，
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分析以年度、季度、月度和周為分析周期，分為“五層三維”分析，統(tǒng)一分析周期、統(tǒng)一營(yíng)銷分析工具。
一是五層，主要為“客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、區(qū)域營(yíng)銷部、營(yíng)銷中心
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;任何先進(jìn)的專賣管理理念最終都需要一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍方能組織實(shí)施，涉煙情報(bào)系統(tǒng)只是輔助決策的工具，關(guān)鍵還依賴于辦案人員豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為涉煙情報(bào)分析的主體，涉
