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，這也反映了蘇寧多點(diǎn)布局的戰(zhàn)略考量。
盡管很多人對實(shí)體零售業(yè)的發(fā)展持悲觀態(tài)度，甚至有人預(yù)言“實(shí)體零售店將滅亡”，但實(shí)際狀況可能沒那么糟。經(jīng)過幾年爆發(fā)式增長后
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，為了提高卷煙市場準(zhǔn)入門檻，新《煙草專賣許可證管理辦法》第二十六條和《煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定》規(guī)定，中小學(xué)周邊50米以內(nèi)不得申辦煙草專賣零售許可證。齊義良表示
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的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門協(xié)同共同抓的工作格局；要進(jìn)一步完善區(qū)域規(guī)劃布局，按照種植一片成功一片鞏固一片的要求
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7000萬元戰(zhàn)略投資星晨急便（今年三月倒閉），招攬了全球物流業(yè)巨頭DHL的中國區(qū)總裁王孝華出任阿里物流副總裁……形象、顧客溝通或布局未來？中國電
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，扶持的重點(diǎn)應(yīng)由一家一戶的煙農(nóng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷熑~基地的整體規(guī)劃布局、配套設(shè)施的完善和科技項(xiàng)目等的投入；其次，由全面扶持轉(zhuǎn)變?yōu)閷ιa(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)水平高、交售上等煙數(shù)量多
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;從“降焦減害”，到“卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)合理布局”，從“315”到“124”，無不閃現(xiàn)著煙草人對國家利益和生命至上的敬重，以及對代表國家對煙草制品進(jìn)行
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工作。統(tǒng)籌謀劃，超前運(yùn)作，科學(xué)規(guī)劃好烤煙產(chǎn)業(yè)布局。
楊躍局長作《始終堅(jiān)持“三個(gè)全心全意”大力弘揚(yáng)抗旱精神，扎實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)中耕管理和優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作》的講話
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主的面目登陸中國內(nèi)地。1993年至1994年間，他斥資50億元布局在中國的房地產(chǎn)生意，在北京、上海、深圳、廈門、大連五個(gè)城市購買了多達(dá)200萬平方米以上的土地。北京的朝陽園
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品質(zhì)。
煙農(nóng)是煙葉種植的主體。主要參與煙葉種植的全過程。對此煙草公司和技術(shù)人員要主動引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行煙葉生產(chǎn)布局和適度規(guī)模種植要與土地輪作結(jié)合起來，保持煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。要積極創(chuàng)新
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”品牌在當(dāng)前一二類煙“雙低”產(chǎn)品的布局上已經(jīng)占據(jù)先機(jī)，投放“利群（軟5mg）”“利群（8mg長嘴）”“利群（軟老版
