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、大市場(chǎng)、大品牌的新一輪洗牌中，挖掘和提升煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色的必要手段。
湖南省煙草專賣局（公司）第一時(shí)間成立了分管科技工作的局領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，
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”傳承者和代表者，“雙喜”品牌一直致力于挖掘“喜文化”、發(fā)展“喜文化”、傳播“喜文化”，打造中國(guó)“喜文化”的第一品牌。就“喜”而言，“雙喜·世紀(jì)婚禮”這樣的大型
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相結(jié)合等方式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定、講話及會(huì)議精神，不斷提高黨員干部的廉潔從政、廉潔從業(yè)意識(shí)。一是做好正面典型示范引領(lǐng)。充分挖掘勤廉標(biāo)兵的先進(jìn)事跡
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，認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，深入挖掘市場(chǎng)潛力，強(qiáng)化商戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，確保銷售任務(wù)的圓滿完成。
二是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)調(diào)控。要繼續(xù)
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的方案解決問題→再遇上新問題的循環(huán)反復(fù)中，面對(duì)各種壓力，吸煙消費(fèi)者非常需要有一種能燃起自信心，激發(fā)靈感，挖掘潛能，減少憂愁等催化作用
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;跟得上潮流，不僅能夠儲(chǔ)備好貨源，而且還能夠最大限度地挖掘市場(chǎng)資源。其次在結(jié)構(gòu)上看得要準(zhǔn)?！伴_門紅”時(shí)期，也是卷煙銷售的高峰期，銷售結(jié)構(gòu)會(huì)在平時(shí)
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，如何發(fā)揮挖掘好這些資源，需要系統(tǒng)考慮。
3.培訓(xùn)不分層次，針對(duì)性不強(qiáng)
培訓(xùn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)和發(fā)展形式做出調(diào)整。從培訓(xùn)組織
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，提升人力資源配置的動(dòng)態(tài)合理性。暢通職工退出“端口”，實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”、行業(yè)職工“能進(jìn)能退”。二是著力挖掘人才發(fā)展?jié)摿Α＜訌?qiáng)源頭培養(yǎng)，錘煉職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)
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來源，可將煙草商業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的法律風(fēng)險(xiǎn)分為數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、管理三層面。3.1 數(shù)據(jù)層面的法律風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)以數(shù)字資源作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)是核心資源。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程也是充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值
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體驗(yàn)。生意的本質(zhì)是做人心，而非單純的交易。如今，我的店鋪不再是那個(gè)靠打折攬客的小店，而是街坊口中的“解憂雜貨鋪”。當(dāng)我不再緊盯價(jià)格牌，轉(zhuǎn)而用心挖掘
